Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie jest nam potrzebny kolejny bohater

Nie jest nam potrzebny kolejny bohater

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 67, wrzesień 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Joseph L. Badaracco, Jr. jest profesorem w dziedzinie etyki biznesu w Harvard Business School w Bostonie. Wykładał strategię, zarządzanie i etykę biznesu podczas prowadzonych przez tę szkołę programów MBA i kursów dla wyższej kadry kierowniczej. Jest autorem książki zatytułowanej Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing, która ukazała się w lutym 2002 roku nakładem Harvard Business School Press. 

FRAGMENT:
Okazuje się, że najskuteczniejsze przywództwo moralne zapewniają ludzie pracujący za kulisami i odnoszący ciche zwycięstwa. Wszyscy uwielbiają historie o wielkich przywódcach, a szczególnie o wielkich przywódcach moralnych, takich jak Martin Luther King, Jr., Matka Teresa czy Gandhi. Stawiamy tych ludzi na piedestale i otaczamy czcią ich dokonania. Twierdzimy, że reprezentują najwyższe standardy etycznego postępowania. Lecz czy tak jest naprawdę? Nie kwestionuję wartości etycznego postępowania – daleki jestem od tego... 

Pełny artykuł zawiera: 21265 znaków

STRESZCZENIE:
Cisi przywódcy posuwają się naprzód cierpliwie, ostrożnie i małymi krokami. Naprawiają zło lub zapobiegają mu w środowisku pracy bez rozgłosu i zwykle bez zbędnych ofiar. Swoje wyjątkowe osiągnięcia w znacznym stopniu zawdzięczają skromności i umiarowi w działaniu. A ponieważ wiele poważnych problemów można rozwiązać dziękiwytrwałemu podejmowaniu drobnychwysiłków, ciche przywództwo, pomimo pozornej opieszałości, często okazuje się najszybszą drogą do tego, aby korporacja i świat stały się lepszym miejscem.
 
Autor zamieszcza konkluzje z czterech lat swoich wysiłków, by zrozumieć, jak cisi przywódcy postrzegają samych siebie, jak myślą o problemach etycznychi podejmują właściwe decyzje. Chociaż wszystkie nazwiska zostały zmienione,przytoczone tu anegdoty są prawdziwe. To ponad 150 studiów przypadków zebranych z kilku źródeł, takich jak: bezpośrednie obserwacje, uczestnictwo w zdarzeniach w charakterze doradcy, a także z prac i rozmów ze studentami starszych lat kursów MBA, którzy zajmują obarczone dużą odpowiedzialnością stanowiska kierownicze. Te historie pokazują, że choć niektóre wyzwania etyczne wymagają bezpośrednich, publicznych wystąpień, działanie bez rozgłosu jest często najlepszym sposobem, by postępować właściwie. Dlaczego? Bo jest praktyczne, skuteczne i trwałe. Cichy przywódca podejmuje konieczne bitwy i rozgrywa je rozważnie, zamiast spłonąć w ogniu chwały na rzecz dramatycznego, lecz jednorazowego wysiłku.