Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Naukowiec ds. danych: najatrakcyjniejszy zawód XXI wieku

Naukowiec ds. danych: najatrakcyjniejszy zawód XXI wieku

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Thomas H. Davenport jest profesorem zwyczajnym na wydziale informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts. Kieruje pracami tamtejszych ośrodków badań nad zarządzaniem procesami i praktyczną wiedzą. Wcześniej był też współpracownikiem w firmie Accenture. Jego książki i artykuły poświęcone przeprojektowaniu procesów biznesowych (reenginering), zarządzaniu wiedzą, zarządzaniu uwagą, produktywności pracowników i konkurowaniu zdolnościami analitycznymi przyczyniły się do popularyzacji tych koncepcji w środowisku biznesowym. Jest autorem m.in. Thinking for a Living, Harvard Business School Press, 2005. Razem z L. Prusakiem i J.H. Wilsonem napisał What’s the Big Idea: Creating and Capitalizaing on the Best Management Thinking, Harvard Business School Press, 2003, a wraz z Jeanne Harris - Competing on Analytics: The New Science of Winning, Harvard Business School Press, 2007. Prowadzi własną stronę internetową: tomdavenport.com.

D.J. Patil jest naukowcem ds. danych związanym z Greylock Partners. W przeszłości odpowiadał za produkty oparte na danych w serwisie LinkedIn, a ponadto napisał książkę Data Jujitsu: The Art of Turning Data into Products, O’Reilly Media, 2012.

FRAGMENT:
Przedstawiamy ludzi, którzy potrafią odnajdywać skarby w chaosie nieustrukturyzowanych danych. Kiedy w czerwcu 2006 roku Jonathan Goldman przyszedł do pracy w LinkedIn (serwisie społecznościowym nakierowanym na budowanie sieci kontaktów zawodowych), panowała w nim atmosfera typowa dla start-upów. Serwis miał prawie 8 milionów użytkowników i liczba ta stale rosła, w miarę jak członkowie zapraszali znajomych i współpracowników. Ludzie nie nawiązywali jednak relacji z innymi użytkownikami serwisu w takim tempie, jakiego oczekiwali menedżerowie. Ewidentnie czegoś serwisowi brakowało w wymiarze społecznościowym. Jak to ujął jeden z menedżerów LinkedIn: „Człowiek czuł się, jakby przyszedł na przyjęcie zorganizowane w ramach konferencji i zdał sobie sprawę, że nikogo tu nie zna...

Pełny artykuł zawiera: 25581 znaków

STRESZCZENIE:
Dziś najbardziej cenionymi pracownikami, o których rywalizują pracodawcy, są naukowcy ds. danych. Przedsiębiorstwa zmagają się z ogromną ilością i różnorodnością danych, dlatego zapotrzebowanie na tych specjalistów znacząco przerasta podaż.

Naukowcy ds. danych są niezbędni, jeśli firma chce wykorzystywać okazje kryjące się w wielkich zbiorach danych. Potrafią strukturyzować informacje, wyszukiwać przekonujące wzorce i doradzać menedżerom, jak można wykorzystywać dane z pożytkiem dla produktów, procesów i decyzji. Odnajdują historie ukryte w danych i umieją je opowiadać. Ci specjaliści nie ograniczają się do pisania raportów, tylko docierają do sedna problemu i obmyślają kreatywne rozwiązania. Pewien naukowiec ds. danych badał problem oszustw i uświadomił sobie, że był on analogiczny do pewnego problemu dotyczącego sekwencjonowania DNA. Dzięki zderzeniu tych dwóch całkiem odmiennych światów wypracował rozwiązanie, które radykalnie zmniejszyło straty w wyniku oszustw.