Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Naukowe metody budowania strategii

Naukowe metody budowania strategii
Autor: A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Menedżerowie często mają poczucie, że są skazani na wybór między jałowym rygorem procesów planowania strategicznego, a niegwarantującą sukcesu kreatywnością alternatywnych metod. Można pogodzić te dwa rozwiązania i wypracować nowatorskie, ale realne strategie. Aby osiągnąć ten cel, należy uznać, że konwencjonalne planowanie strategiczne nie ma naukowego charakteru. Brakuje mu uważnego opracowywania i wypróbowywania hipotez.

Autorzy artykułu przedstawiają zarys procesu tworzenia strategii, który łączy rygor z kreatywnością. Na początku zespół odpowiedzialny za strategię określa możliwości i zadaje sobie pytanie, co musi okazać się prawdą, by każda z nich zapewniła firmie sukces. Po wyszczególnieniu wszystkich warunków sukcesu zespół ocenia prawdopodobieństwo ich wystąpienia i tym samym identyfikuje bariery dla każdej opcji. Następnie testuje kluczowe bariery, by przekonać się, które z nich znajdują potwierdzenie w rzeczywistości. Wybór strategii jest łatwy: zespół musi tylko ocenić wyniki testów i wybrać możliwość z najmniejszą liczbą istotnych barier.

Firma P&G poszła tą drogą pod koniec lat 90. XX wieku, chcąc osiągnąć pozycję wiodącego producenta kosmetyków do pielęgnacji skóry. Po przeprowadzeniu testów warunków progowych dla kilku możliwości zdecydowała się na odważną strategię przekształcenia Olay w markę drogich produktów, sprzedawanych również w kanałach masowej sprzedaży. Nowa wersja marki Olay odniosła sukces, udowadniając, co może zdarzyć się, gdy zespół odpowiedzialny za strategię skupi się na problemie: "Jakie są właściwe pytania?".