Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Naucz się zarządzać swoim szefem

Naucz się zarządzać swoim szefem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 39, maj 2006


Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John J. Gabarro jest emerytowanym profesorem zarządzania zasobami ludzkimi w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Thomasem J. DeLongiem i Robertem J. Leesem jest autorem książkiWhen Professionals Have to Lead: A New Model for High Performancewydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku.

John P. Kotter jest emerytowanym profesorem w dziedzinie przywództwa w Harvard Business School i autorem publikacjiA Sense of Urgency (Harvard Business Press, 2008), The General Managers(Free Press, 1986),The Leadership Factor(Free Press, 1988),TheForce for Change: How Leadership Differs from Management(Free Press, 1990), The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World(New York: Free Press, 1995),Corporate Culture and Performance, wspólnie z Jamesem L. Heskettem (New York: Free Press, 1992). Jest także założycielem firmy Kotter International, której misją jest promowanie i propagowanie idei przywództwa transformacyjnego.

FRAGMENT:
Już dwadzieścia pięć lat temu John Gabarro i John Kotter zaproponowali zupełnie nowe spojrzenie na relacje między przełożonym a podwładnym, zwracając uwagę na wzajemną zależność partnerów w tych relacjach. Rzecz w tym, że szefowie naprawdę potrzebują współpracy, rzetelności i uczciwości ze strony bezpośrednio podległych im menedżerów. Ci drudzy z kolei są zależni od swoich przełożonych w nawiązywaniu kontaktów z pozostałą częścią firmy, ustalaniu priorytetów i pozyskiwaniu niezbędnych zasobów. Jeśli twoja relacja z szefem jest niejasna i niestabilna, to zmiana tej sytuacji należy do ciebie. Poświęcając czas na budowanie dobrej relacji – poprzez zrozumienie mocnych i słabych stron swojego szefa, jego priorytetów i stylu pracy – przyczynisz się do sukcesu obu stron. Po dwudziestu pięciu latach od daty pierwszej publikacji można stwierdzić, że rady zawarte w artykule rzeczywiście pomogły udoskonalić proces zarządzania w firmach...

Pełny artykuł zawiera: 36554 znaków

STRESZCZENIE:
W tym klasycznym artykule, opublikowanym po raz pierwszy w 1980 roku, Gabarro i Kotter zwracają uwagę na to, że warto poświęcać czas i energię na zarządzanie relacjami ze swoimi przełożonymi. Autorzy podkreślają konieczność zrozumienia, że relacja między przełożonym a podwładnym opiera się na wzajemnej zależności. Szefowie potrzebują współpracy, rzetelności i uczciwości ze strony bezpośrednio podległych im menedżerów. Ci drudzy z kolei potrzebują ich wsparcia w nawiązywaniu kontaktów z pozostałą częścią firmy, ustalaniu priorytetów i pozyskiwaniu niezbędnych zasobów. Dlatego warto budować dobrą relację z szefem.

Aby z powodzeniem kształtować taką relację, musisz poznać mocne i słabe strony, styl pracy i potrzeby – zarówno przełożonego, jak i własne. Z chwilą kiedy będziesz świadomy, co utrudnia lub ułatwia komunikację z szefem, możesz podjąć właściwe działania zmierzające do usprawnienia tej relacji. Na ogół będziesz w stanie określić formę współpracy, która będzie odpowiednia dla obu stron, biorąc pod uwagę wzajemne oczekiwania i zwiększenie efektywności waszych działań.

Niewątpliwie niektórzy menedżerowie sprzeciwią się pomysłowi, żeby oprócz wykonywania swoich zadań i obowiązków poświęcać jeszcze czas i energię na zarządzanie relacją z własnym szefem. Jednak takie podejście wskazuje, że nie rozumieją znaczenia tego zadania oraz tego, że jest to sposób na uniknięcie poważnych problemów i zwiększenie ogólnej efektywności.