Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Narcystyczni przywódcy

Narcystyczni przywódcy
dlaczego mieliby ich słuchać teraz, kiedy już są na szczycie? Narcyzi, ktrzy chcą przezwyciężyć ograniczenia swojej osobowości, muszą nad tym pracować rwnie ciężko, jak pracują nad osiągnięciem sukcesu w biznesie. Jednym z rozwiązań jest wyszukanie zaufanego pomocnika, ktry pomoże wytyczyć realne granice przesadnie ambitnym wizjom narcystycznego przywdcy. Innym wyjściem jest skorzystanie z psychoanalizy, ktra może dostarczyć narcyzowi narzędzi pomocnych w przezwyciężeniu jego niekiedy fatalnych wad.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Zimą 2000 r., u szczytu boomu dot-comw, przywdcy biznesu pozowali do okładek Timea, BusinessWeeka i Economista z pewnością i wiarą w siebie cechującą gwiazdy rocka. Zaliczali się do innego gatunku niż ich poprzednicy sprzed zaledwie 10 lub 20 lat, ktrzy unikali prasy i ktrych wypowiedzi były starannie przygotowywane przez działy public relations korporacji. Taka skłonność do przebywania w świetle reflektorw jest wynikiem tego, co Freud nazwał osobowością narcystyczną. Mwi o tym psychoanalityk i antropolog Michael Maccoby w klasycznym artykule, po raz pierwszy opublikowanym w HBR w styczniu lutym 2000 roku. Narcyzi są najbardziej przydatni firmom w niespokojnych czasach, kiedy potrzeba ludzi z pasją i odwagą, aby je poprowadzili w nowych kierunkach. Jednakże narcyz może doprowadzić firmę do katastrofy, nie słuchając rad i ostrzeżeń swoich menedżerw. Nie zawsze jest prawdziwe słynne stwierdzenie prezesa Intela, Andyego Grovea, że jedynie paranoicy mogą przeżyć. Większość rad, ktre można wyczytać z lektur na temat zarządzania, dotyczy osobowości analitycznej, ktrą Freud nazwał obsesyjną. Jednakże adresowane do narcyzw zalecenia dotyczące stawiania na pracę zespołową i większej otwartości na opinie podwładnych nie znajdują u nich oddźwięku. Tam, gdzie są, nie dotarli, słuchając innych