Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Namierz wroga, zanim cię zniszczy

Namierz wroga, zanim cię zniszczy

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 12, luty 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Farshad Rafii jest profesorem zarządzania technologią i działalnością operacyjną oraz założycielem i dyrektorem Center for Technology and Enterprise w Babson College w Wellesley, Massachusetts.

FRAGMENT:
Śledząc ruchy konkurencji, menedżerowie mylą często sygnały o prawdziwym niebezpieczeństwie z mało istotnym szumem informacyjnym. Nasze narzędzie pomaga nie tylko przewidywać zagrożenia, lecz także ich unikać. Wszyscy znamy opowieści o korporacyjnych gigantach, które zapłaciły wysoką cenę za zignorowanie przełomowych innowacji. Wystarczy przypomnieć sobie choćby historię firmy komputerowej Digital Equipment. W latach 80. ubiegłego wieku zbudowała ona prawdziwe imperium, oferując przełomowe wynalazki informatyczne dla firm (takie jak router, system Unix czy Ethernet), po czym w latach 90...

Pełny artykuł zawiera: 19997 znaków

STRESZCZENIE:
Wszyscy znamy opowieści o korporacyjnych gigantach, które zapłaciły wysoką cenę za ignorowanie przełomowych innowacji. Wystarczy przypomnieć sobie fatalny wpływ komputerów osobistych na firmę Digital Equipment czy ekonomicznych samochodów

japońskich na największych amerykańskich producentów samochodowych. Duże przedsiębiorstwa nie żałują już dziś znacznych funduszy na upewnienie się, czy przypadkiem w ukryciu nie czai się mniejszy, lecz bardzo niebezpieczny przeciwnik.

Jednakże niełatwo jest rozróżnić prawdziwe zagrożenie od zwykłego hałasu o nic. Szefowie firm są na ogół bombardowani informacjami o coraz to nowszych rozwiązaniach technologicznych, z których większość nie zagrozi pozycji ich firm i może zostać zignorowana.W konsekwencji prawdziwe zagrożenia długo nie są traktowane serio, aż przybierają takie rozmiary, że na działanie prewencyjne jest za późno.

Przełomowa innowacja to technologia, produkt lub proces, który wyłania się w cieniu 
jakiejś działalności biznesowej o stabilnej pozycji i poważnie zagraża jej wyparciem z rynku. Taki przeciwnik oferuje produkt lub proces prostszy, mniej trwały, ale po znacznie niższej cenie. Nowość okazuje się atrakcyjna dla dużej grupy klientów, ponieważ wielu z nich z zadowoleniem przyjmuje prostotę nowego rozwiązania. Stopniowo jednak nowy produkt lub proces ulega modyfikacji i rozwija się aż do chwili, kiedy może całkowicie zająć pozycję poprzednika.

Autorzy artykułu przekonują jednak, że ataku można uniknąć. Opracowali oni narzędzie, które może pomóc firmom w wykryciu potencjalnie wrogiej innowacji, dając kierownictwu czas na podjęcie skutecznych działań zaradczych. Stworzyli także metodologię, która dyscyplinuje proces przewidywania zagrożeń. Metodologia składa się z dwóch elementów: narzędzia analitycznego i procesu organizacyjnego.