Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Najpierw ludzie, potem strategia

Najpierw ludzie, potem strategia

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 151, wrzesień 2015 Temat numeru: Czas wysadzić w powietrze HR i zbudować coś nowego.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

PREZESI FIRM WIEDZĄ, że powodzenie ich działań zależy od kapitału ludzkiego organizacji, którymi zarządzają. To nie firmy wytwarzają wartość, lecz ludzie. Jednak w większości przedsiębiorstw po zdarciu „wierzchniej warstwy” i dokładniejszym zapoznaniu się z układem wewnętrznych relacji da się zauważyć, że liderzy stojący na czele firm trzymają się z daleka od dyrektorów personalnych – czy inaczej, dyrektorów do spraw zasobów ludzkich (chief human resources officers – CHROs) – i ogólnie od funkcji HR. Równie często są niezadowoleni z działań podejmowanych w tej sferze. Badania prowadzone przez firmę McKinsey i organizację Conference Board1 wskazują niezmiennie na to, że prezesi na całym świecie traktują zarządzanie kapitałem ludzkim jako czołowe wyzwanie, ale przyznają temu obszarowi dopiero ósme lub dziewiąte miejsce na liście najważniejszych funkcji w firmie. Ta sytuacja musi się zmienić.
Dane szczegółowe
12