Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Na ratunek dobrym pomysłom

Na ratunek dobrym pomysłom

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 101/102, lipiec-sierpień 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
John P. Kotter
jest emerytowanym profesorem w dziedzinie przywództwa w Harvard Business School i autorem publikacji
A Sense of Urgency (Harvard Business Press, 2008),The General Managers(Free Press, 1986),The Leadership Factor(Free Press, 1988),TheForce for Change: How Leadership Differs from Management(Free Press, 1990),The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995),Corporate Culture and Performance, wspólnie z Jamesem L. Heskettem (New York: Free Press, 1992). Jest także założycielem firmy Kotter International, której misją jest promowanie i propagowanie idei przywództwa transformacyjnego.

FRAGMENT:
John P. Kotter przedstawia najważniejsze tezy swojej nowej książki i opisuje proste sposoby obrony przed atakami ze strony oponentów, wskazując, jak można zapewnić powodzenienajlepszym inicjatywom. Rozmowę przeprowadził Jeff Kehoe. Dlaczego tak wiele dobrych pomysłów autorstwa utalentowanych i kierujących się konstruktywnymi pobudkami ludzi ląduje w koszu? Jesteśmy uczeni, że jeśli człowiek ma dobry pomysł i jest przekonany o jego wartości, to musi po prostu przedstawić go w jasny i logiczny sposób, a rozsądni rozmówcy dostrzegą jego zalety. I to wystarczy. A tymczasem rzeczywistość wygląda inaczej – przedstawiamy nasze pomysły innym istotom ludzkim, które mają swoje obawy, odmienne opinie i nieustannie boją się o wpływ przeróżnych zdarzeń na własną pozycję w grupie...

STRESZCZENIE:
Gdy przychodzi pora na pozyskanie wsparcia dla nowej idei, skupiamy się na jej sformułowaniu zamiast na tym, by w sposób czytelny wytłumaczyć ją ludziom i w ten sposób pozyskać sojuszników. Postępujemy tak, jak nas nauczono. Tymczasem, zdaniem Kottera, jesteśmy nieprzygotowani na ataki wymierzone w nasze pomysły, które często powodują zarzucenie nawet najstaranniej dopracowanych projektów.
Zdaniem Kottera, zdobywanie wsparcia dla swoich pomysłów jest podstawową umiejętnością życiową, równie przydatną studentowi w pracach grupowych nad projektem, jak menedżerowi poruszającemu się w kontekście biznesowym.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 14181 znaków