Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Na początek zwolnij wszystkich menedżerów

Na początek zwolnij wszystkich menedżerów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 125-126, lipiec-sierpień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gary Hamel – wizytujący profesor w London Business School oraz prezes firmy Strategos
– międzynarodowej firmy konsultingowej z siedzibą w Chicago. Gary Hamel współpracuje z London Business School, prowadząc tam gościnnie cykle wykładów; ponadto jest dyrektorem Woodside Institute, organizacji badawczej typu non-profit w Woodside, w Kalifornii, zajmującej się innowacyjnymi modelami zarządzania.

FRAGMENT:
Zarządzanie jest najmniej efektywnym działaniem ze wszystkich czynności potrzebnych do funkcjonowania firmy. Czołowa firma przetwórstwa spożywczego Morning Star pokazuje, jak stworzyć organizację łączącą dyscyplinę zarządzania z prorynkową elastycznością. Taką, w której nie ma szefów, tytułów służbowych ani awansów. Pomyśl o niezliczonych godzinach, które liderzy zespołów, szefowie działów i wiceprezesi poświęcają na nadzorowanie pracy wykonywanej przez innych. Większość menedżerów to ciężko pracujący ludzie; to nie oni stanowią problem. Niewydolność sfery zarządzania wynika z nadmiernie rozwarstwionego modelu kierowania firmami, który jest nie tylko uciążliwy, ale również kosztowny...

Pełny artykuł zawiera: 45972 znaków

STRESZCZENIE:
Globalny lider branży przetwórstwa pomidorów, firma Morning Star, udowadnia, że bez zarządczej nadbudowy można osiągnąć elastyczność systemu rynkowego wraz z dyscypliną właściwą zwartej strukturze hierarchicznej. W firmie Morning Star, która od dwudziestu lat notuje dwucyfrowe tempo wzrostu, nie ma menedżerów, szefów, tytułów służbowych i awansów. Pracownicy w zasadzie rządzą się sami. Negocjują zakresy swoich obowiązków z kolegami; dokonują zakupów na potrzeby firmy i każdy z nich odpowiada za zaopatrzenie się w narzędzia, które są mu potrzebne do pracy. Decyzje dotyczące wynagrodzeń podejmują wybrane przez pracowników lokalne komisje płacowe, a wynagrodzenia odzwierciedlają wkład pracy, a nie status służbowy pracownika. A gdy pracownicy uznają, że są przeciążeni pracą lub gdy dostrzegą nową nieobsadzoną funkcję, inicjują proces naboru.