Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Na czym naprawdę polega praca lidera

Na czym naprawdę polega praca lidera

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Dziś firmy stoją przed wyzwaniami adaptacyjnymi. Zmiany rynkw, klientw, konkurencji i technologii zmuszają je do opracowywania nowych strategii, weryfikacji uznawanych wartości i uczenia się skuteczniejszych sposobw działania. Dla liderw wprowadzających te zmiany w życie często najtrudniejszym zadaniem jest zmobilizowanie całej firmy do wykonania pracy adaptacyjnej. Jest ona niezbędna zawsze wtedy, gdy nasze zakorzenione przekonania i przyzwyczajenia zostaną podważone, kiedy wartości, dzięki ktrym odnieśliśmy sukces, stają się mniej nośne i gdy pojawiają się uzasadnione, aczkolwiek rywalizujące ze sobą, punkty widzenia. Zmobilizowanie firmy, by przystosowała swoje zachowania do nowego otoczenia gospodarczego ma decydujące znaczenie dla jej pomyślnego rozwoju. Nic więc dziwnego, że skłanianie ludzi do podejmowania pracy adaptacyjnej jest jednym z głwnych zadań przywdcw w świecie konkurencji. Mimo to bycie przywdcą przychodzi większości osb piastujących wysokie stanowiska niezmiernie trudno. Dlaczego? Są dwa powody takiego stanu rzeczy. Po pierwsze, pracownikom szczebla kierowniczego niełatwo jest przełamać swj od dawna ugruntowany wzorzec zachowania: podawanie gotowych rozwiązań na tacy. Po drugie, zmiany adaptacyjne nie są przyjemne dla ludzi, ktrzy muszą się im poddać. Trzeba przyjąć nowe role i wartości, wejść w nowe relacje, wypracować sobie nowe zachowania i nowe podejście do pracy. Czerpiąc z doświadczeń menedżerw z całego świata, autorzy artykułu proponują sześć zasad kierowania procesem adaptacyjnym. Są to: (1.)wyjście na balkon, (2.) określenie rodzaju wyzwania adaptacyjnego, (3.) regulowanie napięcia, (4.) tworzenie otwartego środowiska pracy, (5.) zapewnienie swobody działania i (6.) ochrona głosw oddolnego przywdztwa.