Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Myślenie przekraczające granice

Myślenie przekraczające granice

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 88, czerwiec 2010

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rosabeth Moss Kanter jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Niedawno opublikowała książkęAmerica the Principled (Crown, 2007). W latach 1989 – 1992 była redaktorem magazynu HBR. 

FRAGMENT:
Myślenie wykraczające poza tradycyjne ramy (thinking outside the box) to popularna metafora kreatywności. Jednak aktualne poważne problemy systemowe (między innymi kryzys finansowy, reforma służby zdrowia i zmiana klimatu) wymagają rzeczywiście nowych idei – znacznie szerszych niż tradycyjne ramy. W przyszłości największe przełomy będą dziełem liderów, którzy zachęcają do myślenia wychodzącego poza granice ustalonych schematów (thinking outside the building) – innymi słowy, „przekraczającego mury” i penetrującego nowe terytoria. Myślenie skoncentrowane na sprawach wewnętrznych jest charakterystyczną cechą instytucji, których struktura hamuje innowacyjność. W takich organizacjach po dopracowaniu projektu „budynku” siły reprezentujące usankcjonowane interesy dzielą się „piętrami” i strefami wpływów, by tym samym wzmacniać istniejące modele i praktyki. Działający w ich obrębie ludzie, nawet jeśli zależy im na zmianach, uważają, że firma i struktura branży jest czymś oczywistym i ustalonym... 

Pełny artykuł zawiera: 6261 znaków

STRESZCZENIE:
Największe przełomy będą dziełem liderw, ktrzy zachęcają do myślenia wychodzącego poza granice ustalonych schematw.