Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Motywacja pracowników: nowy, skuteczny model

Motywacja pracowników: nowy, skuteczny model

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Boris Groysberg
jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania w Harvard Business School w Bostonie i autorem książki
Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance, Princeton Univeristy Press, 2010.

Linda-Eling Lee
pełni funkcję dyrektora ds. badań w Center for Research on Corporate Performance w Cambridge, Massachusetts.

Nitin Nohria
jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie.

FRAGMENT:
Jak skłonić ludzi, by dali z siebie w pracy to, co najlepsze, nawet w trudnych warunkach? Oto pytanie, na które z determinacją i wytrwałością szukają odpowiedzi menedżerowie. Od wieków zastanawiamy się, co nas motywuje. Trudną naturę motywacji próbowali zgłębić najwybitniejsi myśliciele w historii, zajmujący się rozszyfrowaniem pobudek ludzkiego postępowania – jak Arystoteles, Adam Smith, Zygmunt Freud czy Abraham Maslow. Obserwując ludzkie zachowania, znaleźli wiele prawideł naszego postępowania. Jednak uczeni ci nie mogli skorzystać ze zdobyczy współczesnej nauki o mózgu. Chociaż bez wątpienia ich teorie opierały się na wnikliwych analizach, wynikały jednak wyłącznie z bezpośrednich obserwacji...

Pełny artykuł zawiera: 25043 znaków

STRESZCZENIE:
Aby skutecznie motywować pracowników, należy przede wszystkim zrozumieć, że ludzie osiągają najlepsze wyniki w środowisku, które zaspokaja ich cztery podstawowe potrzeby emocjonalne – zdobywania, tworzenia więzi, rozumienia i obrony. Do takich wniosków doszli autorzy artykułu. Na podstawie wyników sondaży przeprowadzonych wśród pracowników firm z listy Fortune 500 i innych przedsiębiorstw opracowali model pozwalający znacząco poprawić motywację pracowników. Przekonują, że narzędzi nie należy stosować selektywnie, ponieważ holistyczne podejście przynosi wartość większą niż suma części składowych. Równoczesne wykorzystanie wszystkich czterech narzędzi pozwala zaspokoić wszystkie cztery potrzeby, a przez to znacząco podnieść motywację pracowników.