Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Moje porażki traktuje jak cenny dar

Moje porażki traktuje jak cenny dar

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 105, listopad 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
A.G. Lafley
był przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem koncernu Procter & Gamble z Cincinnati.

FRAGMENT:
Powszechnie uważa się, że należy pan do grona prezesów ostatnich lat, którzy mają na koncie najwięcej sukcesów. Ale panu też zdarzały się błędy, prawda?Oczywiście. Mam swój bagaż błędów i niepowodzeń. Ale uważam, że trzeba przestać rozpamiętywać gorycz porażki, przestać szukać winnych, a zamiast tego próbować zrozumieć, co tak naprawdę się stało i dlaczego. A potem, co ważniejsze, trzeba wyciągnąć wnioski z bolesnej lekcji i postanowić, co zmienić następnym razem.Czy porażki, których doświadczył pan w ciągu wielu lat zarządzania, zmieniły pana jako lidera?Wszystkie porażki były istotne dla mojego rozwoju...

Pełny artykuł zawiera: 18418 znaków

STRESZCZENIE:
Były prezes Procter & Gamble należy do grona prezesów, którzy w ostatnich latach odnieśli najwięcej sukcesów. Nie ukrywa jednak, że do jego sukcesów przyczyniły się nauki wyciągnięte z porażek. Jako przykłady nauki na błędach były szef P&G wymienia nietrafione nowe marki i produkty, jak Dryel do prania chemicznego w domu czy płukanka z naturalnych składników do mycia żywności Fit Fruit & Vegetable Wash, które nauczyły menedżerów firmy o wiele więcej niż wielkie sukcesy, jak odświeżacz do tkanin Febreze czy mop Swiffer.