Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Mój rynek ulega nasyceniu. Co robić?

Mój rynek ulega nasyceniu. Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Coraz więcej polskich firm ma w strategiach swojego rozwoju plany zagranicznej ekspansji. To naturalna droga do rozszerzania działalności w sytuacji, gdy lokalny rynek staje się coraz mniej chłonny. Wiele z nich zastanawia się jednak, jaki wybrać kierunek. Wprawdzie po wejściu do Unii Europejskiej rodzime firmy zyskały łatwiejszy dostęp do tamtejszych rynkw, ale nie dla wszystkich są one osiągalne. Część polskich przedsiębiorstw zastanawia się więc nad podbojem Wschodu. Rynki takich krajw, jak Rosja, Białoruś czy Ukraina, stanowią jeszcze w dużym stopniu otwarte pole, o ktre można zawalczyć. Nie są to jednak rynki łatwe. Krzysztof Nowak z rozrzewnieniem wspomina czasy, kiedy 15 lat temu objął stanowisko prezesa w niewielkiej firmie Rentan. Produkowała ona wwczas coraz mniej popularne meblościanki z płyt wirowych, ale pod jego kierownictwem i sama firma, i jej oferta gruntownie się zmieniły. Mały zakład przekształcił się w dużą, nowoczesną fabrykę, produkującą ponad 300 rżnych rodzajw mebli. Oprcz tego własnością Rentana stały się trzy duże magazyny, sieć 20 salonw firmowych w całym kraju i własny tartak. Dziś firma jest jednym z trzech krajowych producentw mebli w Polsce. Ale czy to wystarczy, by dalej dynamicznie się rozwijać? Na ostatnim spotkaniu zarządu, Paweł Dębowski, wiceprezes ds. produkcji w Rentanie, powiedział, że nadszedł czas, aby firma rozszerzyła działalność na Rosję. Mało tego, powinna tam zbudować swj zakład. Nowak uświadomił sobie, że tak naprawdę nie wie, w jakim kierunku powinien zmierzać Rentan. Czy powinni założyć filię w Rosji? Od jakich pionw należałoby rozpocząć? Od produkcji? Od marketingu? Czy od projektowania technicznego? A może lepiej wziąć pod uwagę inną lokalizację? Krzysztof wiedział, że szybko musi podjąć decyzję, ktra będzie miała decydujące znaczenie dla dalszego rozwoju firmy.