Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Minimalistyczna oferta nadchodzi rewolucja

Minimalistyczna oferta nadchodzi rewolucja

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Choć jej początki sięgają roku 1908, dopiero dziś koncepcja minimalistycznej oferty, opartej o prostotę i niskie ceny, podbija rynki na całym świecie. Dopiero od niedawna mamy bowiem do czynienia ze splotem czterech czynnikw: rozdwojeniem popytu na segmenty luksusowy i budżetowy, rozwojem zaawansowanych technologii internetowych, deregulacją historycznie chronionych branż oraz efektem naśladownictwa. Czynniki te razem tworzą podatny grunt dla rewolucji w strukturze wielu nieefektywnych branż, szczeglnie w krajach rozwijających się. Tworzą też dla minimalistycznych graczy okazję do osiągania ponadprzeciętnych zyskw. Ofiarą rewolucji padły już branże lotnicza i komrkowa. W Polsce, w ciągu ponad 2 lat tani przewoźnicy osiągnęli aż 25-procentowy udział w rynku pod względem liczby pasażerw. Podatnych branż jest jednak więcej, choćby serwis samochodw czy ubezpieczenia samochodowe OC. Zdaniem autorw artykułu, z firmy McKinsey, rewolucja w tych branżach jest kwestią czasu. Sam fakt działania w podatnych na minimalizm branżach nie skazuje jednak nikogo na przegraną. Liderzy takich branż, ktrzy są szczeglnie narażeni na negatywne skutki nowego trendu, mają do dyspozycji co najmniej kilka opcji obrony. Jedną z nich jest rozbudowa dotychczasowej oferty o warstwę emocjonalną poprzez modyfikację pozycjonowania marek i wprowadzenie agresywnych programw lojalnościowych. Inną strategią obronną jest wyprzedzenie ataku konkurentw i wprowadzenie własnej oferty minimalistycznej, ktra ma zaistnieć rwnolegle z ofertą tradycyjną. Firma broniąca się może zredukować koszty i usprawnić działalność operacyjną po to, by utrudnić start graczom z ofertą minimalistyczną. Lider rynku może także starać się przesunąć swj segment docelowy i ofertę produktową w kierunku wyższej płki, gdzie też następuje wzrost globalnego popytu. Skuteczność tych opcji zależy jednak od tego, jak szybko zarządy broniących się firm zaczną je wdrażać.