Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Między technologia informacyjną a marketingiem

Między technologia informacyjną a marketingiem

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 141, listopad 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorach:

Scott Brinker, Laura McLellan

STRESZCZENIE:

Marketing szybko staje się jedną z najbardziej uzależnionych od technologii funkcji biznesowych. Wskutek tego wyłania się nowa specjalność menedżerska - dyrektor do spraw technologii marketingowych (CMT). Menedżerowie ci są po trosze strategami, dyrektorami kreatywnymi, liderami technologicznymi, a po trosze nauczycielami. Ich zadania krzyżują się z obowiązkami czterech głównych interesariuszy. Są to:Dyrektor marketingu i inni menedżerowie wyższego szczebla z tego obszaru. CMT wspiera realizację strategii, zapewniając zdolności techniczne i promując rozwiązania, jakie oferują nowe technologie. Dyrektor informatyki i pion informatyczny. CMT hierarchizuje potrzeby technologiczne, przekładając wymogi marketingowe na techniczne (i odwrotnie), a także dba, by systemy marketingowe były dostosowane do procedur w sferze IT. Zespół marketingowy. CMT pilnuje, aby marketingowcy mieli odpowiednie narzędzia komputerowe i przechodzili niezbędne szkolenia. Zewnętrzni dostawcy oprogramowania i usług. CMT ocenia, w jakim stopniu techniczne zdolności dostawców odpowiadają potrzebom marketingowym firmy, pomaga w integracji systemów i monitoruje ich efektywność.