Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Mechanizm innowacji się zaciął i co dalej?

Mechanizm innowacji się zaciął i co dalej?

Artykuł pochodzi z HBRP nr 16, czerwiec 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
Przez całe lata Artdom był najbardziej innowacyjnym przedsiębiorstwem w branży artykułów gospodarstwa domowego. Teraz jednak zaczynają go wyprzedzać nowe firmy, a co gorsza – dyrektor do spraw badań i rozwoju Artdomu w ogóle się tym nie przejmuje. Marcin Koryciński, dyrektor naczelny producenta wyrobów AGD, firmy Artdom, stał w firmowej kuchni i obserwował swoją poranną bułeczkę, powoli obracającą się w mikrofalówce. Jak bardzo to niewielkie urządzenie zmieniło sposób, w jaki ludzie gotują i jedzą. Doskonały wynalazek. Mały, szybki, wygodny i oszczędnie zużywający energię...

Pełny artykuł zawiera: 20209 znaków

STRESZCZENIE:
Artdom jest polską firmą z branży AGD. Sprzedaje swoje wyroby zarówno w Polsce, jak i na rynkach europejskich. Ma opinię przedsiębiorstwa, które oferuje najnowsze technologicznie wyroby za rozsądną cenę. To zasługa utalentowanego zespołu inżynierów pod kierownictwem Leszka Wrony, który zawsze szybko adaptował najnowsze rozwiązania technologiczne. No i niskich kosztów pracy w Polsce.

Niestety, od jakiegoś czasu pozycji firmy mocno zaczęli zagrażać konkurenci, oferując klientom coś, co nigdy nie było mocną stroną Artdomu – innowacyjne wykończenie, styl i kolorystykę. Tymczasem Artdom koncentruje się na „twardych” innowacjach technicznych i użytkowych, gdzie szanse na fundamentalny przełom są ograniczone. Nic więc dziwnego, że firma wprowadza nowe produkty relatywnie rzadko, podczas gdy konkurencja co i rusz zalewa rynek nowymi wyrobami. I nawet jeśli – oprócz stylu oraz kolorystyki – nie ma w nich nic odkrywczego, to z pewnością tworzą one wokół siebie aurę nowości i świeżości. Dział marketingu wini Leszka Wronę za zbyt wąskie podejście do innowacji i przesadną koncentrację na jej aspektach technicznych. Dyrektor naczelny firmy Marcin Koryciński sam nie wie, co ma o tym myśleć. Stanął właśnie przed bardzo nieprzyjemną perspektywą: za sześć miesięcy odbędą się największe targi branżowe, na których Artdom nie ma nic nowego do pokazania. Tymczasem w pismach branżowych pełno jest plotek na temat nowych wyrobów konkurencji.

Co w tej sytuacji ma zrobić Marcin Koryciński? Jak sprawić, aby Artdom odzyskał swoją pozycję konkurencyjną? Czy nie należy zmienić podejścia do innowacji w firmie? Dwóch ekspertów przestawia swoje rady.