Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Masz kłopoty z koncentracją działalności operacyjnej?

Masz kłopoty z koncentracją działalności operacyjnej?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2010, numer 85

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Robert S. Huckman
jest profesorem nadzwyczajnym na wydziale Technology and Operations Management w Harvard Business School w Bostonie.

FRAGMENT:
Wzrost może osłabić przewagę operacyjną twojej firmy. Oto sposób, by ją wzmocnić. Oto klasyczny problem: twoja firma odnosi sukces, budując potencjał operacyjny, który umożliwia jej opracowywanie i tworzenie lepszych produktów i usług niż oferowane przez konkurencję. Potem, z biegiem lat, w miarę jak naturalnie – z przyczyn oportunistycznych lub defensywnych – rozrasta się, traci przewagę. Następuje zanik kluczowych mocnych stron, podupada wydajność lub jakość i wzrasta ryzyko, że agresywni rywale zaczną podbierać twoich najlepszych klientów. W artykule „The Focused Factory” opublikowanym w Harvard Business Review około 35 lat temu Wickham Skinner, wykładowca Harvard Business School, przedstawił rozwiązanie dla przedsiębiorstw produkcyjnych, które zaczęto powszechnie wdrażać także w sektorze usługowym...

STRESZCZENIE:
W miarę jak z czasem firma rozrasta się, może utracić przewagę operacyjną, która doprowadziła do jej początkowego sukcesu. Następuje zanik kluczowych mocnych stron, podupada wydajność lub jakość i wzrasta ryzyko, że agresywni rywale zaczną podbierać
twoich najlepszych klientów.
W klasycznym artykule „The Focused Factory", HBR, maj - czerwiec 1974, Wickham Skinner nakłaniał producentów, którym namnożyło się linii produkcyjnych, do tworzenia wyspecjalizowanych jednostek, przeznaczonych do realizacji odmiennych zadań. Aby strategia ta była ekonomicznie sensowna, autor zaproponował model plant within a plant (fabryka w fabryce), w skrócie PWP, w którym istniejący zakład zostaje fizycznie i organizacyjnie podzielony na autonomiczne jednostki operacyjne.
Od tamtej pory wiele przedsiębiorstw - począwszy od linii lotniczych przez szpitale po sklepy wielobranżowe - wprowadziło ten model w postaci wyspecjalizowanych jednostek, które do pewnego stopnia dzielą się ludźmi, sprzętem i innymi zasobami. Okazało się jednak, że wdrożenie struktury PWP nie jest łatwe.
Huckman daje wskazówki, jak należy wyznaczać jasne cele, wytyczać mądrze granice między jednostkami, ustalać reguły wspólnego użytkowania zasobów oraz dostosowywać kryteria wydajności. Podkreśla też, że liderzy muszą stale przypominać jednostkom o ich indywidualnych i wspólnych celach, ilekroć zapada decyzja dotycząca zasobów, pomiaru wyników lub wynagrodzenia

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA20551znaków