Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Maksymalna efektywność

Maksymalna efektywność

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Robert C. Pozen jest starszym wykładowcą w Harvard Business School oraz członkiem Brookings Institution, organizacji non profit prowadzącej niezależne badania w obszarze polityki. Jego najnowsza książka ( napisana wspólnie z Theresą Hamacher) nosi tytuł The Fund Industry : How Your Money Is Managed (Wiley, 2011)

FREGMENT:

Bob Pozen realizuje wiele zadań. Zasiadał w zarządzie dwóch wielkich funduszy powierniczych, Fidelity i MFS Investment. Pracował jako radca prawny, urzędnik państwowy i profesor prawa. Wykłada też w szkole biznesu, a do tego dużo pisze i publikuje. Zdarzało się niejednokrotnie, że odgrywał kilka z wymienionych ról jednocześnie. Jednak Pozen nigdy nie sprawia wrażenia człowieka przytłoczonego obowiązkami ani nawet specjalnie zajętego...

Pełny artykuł zawiera: 18318 znaków.

STRESZCZENIE:

Autor - był menedżerem w dwóch funduszach powierniczych, autorem książek i artykułów, radcą prawnym, urzędnikiem państwowym, profesorem prawa i wykładowcą szkoły biznesu - opracował sześć reguł pozwalających zmaksymalizować efektywność bez uszczerbku na zdrowiu i bez zaniedbywania życia rodzinnego.

1. Zestaw swoje atuty z potrzebami organizacji. Nie koncentruj się na tym, w czym jesteś najlepszy, lecz na tym, czego najbardziej potrzebuje firma.

2. Liczą się wyniki, a nie czas poświęcony na wykonanie zadania.

3. Najpierw pomyśl, potem czytaj i pisz.

4. Przemawiaj publicznie według planu, ale bądź gotów go zmienić.

5. Zamiast wyznaczać szczegółowe zadania, przedstaw priorytety i pozwól podwładnym zdecydować, jak będzie wyglądała ich realizacja.

6. Upraszczaj kwestie organizacyjne w codziennym życiu.