Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pakiet TOP10 artykułów HBRP wg Pawła Motyla

Pakiet TOP10 artykułów HBRP wg Pawła Motyla

Skuteczny lider w czasach nowej normalności
Stań się skutecznym liderem, który zwinnie dostosowuje się do zmiennych warunków, podejmuje trafne decyzje i przewodzi wygrywającym innowacjom w swojej organizacji.
Przeczytaj wybrane przez Pawła Motyla artykuły HBRP, w których znajdziesz wiele przydatnych wskazówek i narzędzi biznesowych.

Produkt wirtualny - elektroniczny roczny dostęp do artykułów.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
99,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

 Przeczytaj 10 artykułów HBRP rekomendowanych przez jedynego Polaka, którego Marshall Goldsmith zaprosił do swojego projektu 15 Coaches

Stań się skutecznym liderem, który zwinnie dostosowuje się do zmiennych warunków, podejmuje trafne decyzje i przewodzi wygrywającym innowacjom w swojej organizacji. Przeczytaj wybrane przez Pawła Motyla artykuły HBRP, w których znajdziesz wiele przydatnych wskazówek i narzędzi, dzięki którym okiełznasz zmienną rzeczywistość biznesową i staniesz się przywódcą na miarę obecnych czasów.

Uwaga! Produkt wirtualny. Kupując go otrzymujesz elektroniczny, roczny dostęp do 10 artykułów.
               - Przy płatności PayU - dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu).
               - Przy płatności przelewem - dostępny po odnotowaniu wpłaty.

Autor

Dane szczegółowe

Sprawdź, jakie artykuły znajdziesz w pakiecie Pawła Motyla

 

GENIUSZ ZBIOROWOŚCI
Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove, Kent Lineback


Odwiecznym zadaniem lidera jest budowa przedsiębiorstwa, które potrafi bezustannie opracowywać nowe rozwiązania. Inteligentni liderzy nie kreują się już na samotnych wizjonerów. Tworzą całkiem nowe reguły innowacyjności. Ty też powinieneś!

 

 

PRZYWÓDCY JAKO ARCHITEKCI DECYZJI
John   Beshears, Francesca Gino


Wszyscy   pracownicy, począwszy od prezesa firmy po ludzi zatrudnionych na    pierwszej   linii, popełniają błędy, którym można zapobiec. Główną winę za nie ponoszą   schematy myślowe. Zlikwiduj je i zorganizuj   pracę firmy w sposób, który zachęca do podejmowania mądrych decyzji.

 

 

ZDOLNOŚĆ DO ADAPTACJI ŹRÓDŁEM NOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
Mike   Deimler, Martin Reeves

 
Tradycyjne   podejścia do strategii – choć często postrzegane jako odpowiedź na zmiany i   brak pewności – zakładały, że świat jest w miarę stabilny i przewidywalny. Dziś   już tak nie jest. W świecie ciągłych   zmian sukces zależy od szybkości Twoich reakcji.

 

 

PRZYWÓDZTWO JEST DIALOGIEM
Boris Groysberg, Michael Slind

 

Nakazowo‑kontrolne podejście do zarządzania staje się od kilku lat coraz mniej wykonalne. Liderzy już zastępują tradycyjną komunikację korporacyjną bardziej dynamicznym i wyrafinowanym procesem opartym na rozmowie. Dołącz do nich, a przy okazji pobudzisz zaangażowanie pracowników. 

 

 

KRYTYCYZM DŹWIGNIĄ INNOWACYJNOŚCI
Roberto Verganti

 

W zalewie pomysłów na nowe produkty, usługi i modele biznesowe wiele organizacji nadal nie bardzo potrafi dostrzec i wykorzystać ogromne szanse biznesowe. Kluczem do przełomowych innowacji nie jest gra wyobraźni, lecz krytyczny osąd. Naucz się go, a sprawnie wykorzystasz pojawiające się okazje.

 

 

W PUŁAPCE DOŚWIADCZENIA
Robin M. Hogarth, Emre Soyer

 

Przy wydawaniu osądów i podejmowaniu decyzji polegamy na doświadczeniu. Pewni mądrości interpretujemy przeszłość, aby na tej podstawie zaplanować przyszłość. Uważaj: doświadczenia, jakie zgromadziłeś, mogą wprowadzać cię w błąd. Przekonaj się, jak wyciągać trafne wnioski.

 

 

PRZESUWANIE GRANICY AKCEPTOWALNEGO RYZYKA
Piotr Pustelnik

 

Aby osiągnąć cel, w himalaizmie czasem trzeba świadomie akceptować nasilanie się ryzyka. Zdaniem himalaisty Piotra Pustelnika kluczem do jego pokonania jest zarządzanie emocjami ludzi dokonujących wyborów w warunkach zagrożenia. Dowiedz się, na czym polega to w praktyce i jak możesz wykorzystać ten sposób w biznesie.

 

 

CZEGO NIE WIESZ O PODEJMOWANIU DECYZJI
Michael A. Roberto, David A. Garvin

 

Czy wiesz, że większość liderów w ogóle nie rozumie, na czym polega podejmowanie decyzji? Mimo że prawdopodobnie jest ono ich najważniejszym zadaniem, a równocześnie jednym z tych, przy których najłatwiej popełnić błąd. Spójrz na proces decyzyjny w całkiem nowy sposób i udoskonal własny system dokonywania wyborów.

 

 

SZEŚĆ BŁĘDÓW, JAKIE POPEŁNIAJĄ MENEDŻEROWIE ODPOWIEDZIALNI ZA ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Nassim N. Taleb, Mark W. Spitznagel, Daniel G. Goldstein

 

Zdarzenia „nie z tej ziemi” są praktycznie nie do przewidzenia. Zamiast nadal łudzić się, że potrafimy odgadnąć przyszłość, powinniśmy nakierować zarządzanie ryzykiem na ograniczanie skutków zagrożeń, których nie rozumiemy. Dowiedz się, jak osiągnąć ten cel.

 

 

SZUM
Tom Blaser, Linnea Gandhi, Andrew M. Rosenfield, Daniel Kahneman



Ludzie są zawodni jako decydenci
. Na ich osądy  silnie wpływają nieistotne czynniki takie jak: chwilowy nastrój, czas od ostatniego posiłku czy pogoda. Ta losowa zmienność osądów stanowi ogromny ukryty koszt, z którego niewielu liderów zdaje sobie sprawę. Wyeliminuj to niekorzystne zjawisko w swojej organizacji.

Mogą cię również zainteresować następujące produkty