Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 160, czerwiec 2016

Magazyn HBRP nr 160, czerwiec 2016

Piłkarskie lekcje przywództwa


W TYM NUMERZE:
- Budujące relacje dużych i małych
- Kacper Winiarczyk: Firmy platformowe rosną dzięki efektom sieciowym
- Dorota Snarska-Kuman: przestrzeganie dobrych praktyk jest kluczowe
- Angelina Sarota: dywidenda to kluczowy element oceniany przez inwestorów

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Platformy w natarciu
Rozwój Internetu najszybciej uderzył w prasę, odbierając jej rynek reklamowy i ogłoszeniowy. Wydawcy musieli zaakceptować nowe realia i poszukać nowej drogi. Potem pojawił się serwis YouTube i koncerny muzyczne pogodziły się z faktem, że muzykę można ściągać w sieci, zamiast kupować na płytach CD. Teraz nadszedł czas na taksówkarzy, którzy zwalczają platformę Uber, mobilny serwis kojarzący kierowców z pasażerami przez smartfony. Czy Uber zwiastuje koniec taksówkarzy i zrzeszających ich korporacji?

Tematyka firm platformowych zdominowała czerwcowe wydanie naszego magazynu. Zaczynamy od tekstu Spontaniczna deregulacja, w którym podpowiadamy, jak legalnymi metodami bronić się przed destabilizacyjną działalnością platform.

Zachęcam Państwa do lektury artykułów i życzę emocjonujących wrażeń sportowych podczas turnieju EURO 2016 i pewności, że modele biznesowe Waszych przedsiębiorstw są stabilne.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”


SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Czym jest przełomowa innowacja

STRATEGIA

Nowe reguły strategii
Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, Sangeet Paul Choudary

Firmy platformowe – na przykład Uber, Alibaba i Airbnb – które kojarzą producentów i konsumentów, wymagają odmiennego podejścia niż tradycyjne organizacje o liniowym procesie wytwarzania wartości.

RYNKI INTERNETOWE

Efekty sieciowe to nie wszystko
Andrei Hagiu, Simon Rothman

Pod wieloma względami serwisy internetowe dysponują doskonałym modelem biznesowym. Mimo to budowanie platform rynkowych jest wciąż bardzo trudne. Dlaczego?

MODEL BIZNESOWY

Jak dokonać przeskoku od produktu do platformy
Feng Zhu, Nathan Furr

Naśladując takie firmy jak Apple i Amazon, coraz więcej organizacji sprzedających produkty próbuje stać się również platformami. Udaje się nielicznym. Poznaj cztery praktyki odróżniające zwycięzców od przegranych.

KONKURENCJA

Spontaniczna deregulacja
Benjamin Edelman, Damien Geradin

Firmy platformowe osiągnęły sukces częściowo dzięki omijaniu prawa i uchylaniu się od przepisów, które krępują ich tradycyjnych konkurentów. Łamanie reguł – spontaniczna, nieformalna deregulacja – odbywa się w coraz większej liczbie branż.

PRZYWÓDZTWO

Poradnik Fergusona
Anita Elberse, sir Alex Ferguson

Gdy Alex Ferguson został trenerem angielskiego klubu piłkarskiego Manchester United, jego nowa drużyna była w poważnych tarapatach. Jednak w ciągu 26­letniej kadencji Ferguson zdobył z MU 38 krajowych i międzynarodowych trofeów.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

Nie zrzucaj winy na kulturę
Jay W. Lorsch, Emily McTague

Organizacje stanowią złożone systemy, w których następują liczne efekty kaskadowe, a zatem przebudowa podstawowych praktyk zawsze prowadzi do pojawienia się nowych wartości i zachowań.

TECHNOLOGIA

Algorytmy też potrzebują menedżerów
Michael Luca, Jon Kleinberg, Sendhil Mullainathan

Algorytmy są skutecznymi narzędziami prognostycznymi, ale użyte w nieodpowiedni sposób mogą nie zadziałać właściwie. Problem tkwi w nieumiejętnym wchodzeniu w interakcje z algorytmami.

WYWIAD

Nie mówię tego, żeby zyskać na popularności
z Larrym Finkiem rozmawia Adi Ignatius

Larry Fink jest jedną z najbardziej wpływowych postaci światowej finansjery. Tym, co go wyróżnia, jest dążenie do zmian w systemie finansowym, choć to właśnie temu systemowi zawdzięcza swoją pozycję.

STRATEGIA

Jak zmienić producenta w dewelopera
Jarosław Jankowski

Podstawowa działalność firmy Bumar­Waryński, czyli produkcja części zamiennych i podzespołów, nie była rentowna. Zakłady potrzebowały nowego modelu działalności, jednak kolejne próby znalezienia rozwiązań po stronie produkcji kończyły się niepowodzeniem.

MARKETING

Kreujemy modę na marchewki
Jeffrey Dunn

Gdy w 2008 roku Jeffrey Dunn został prezesem firmy Bolthouse, reprezentującej sektor spożywczy, miał za sobą 20 lat pracy w branży napojów bezalkoholowych. W nowej firmie postanowił wykorzystać niektóre taktyki producentów mało wartościowej żywności, będących ekspertami w kreowaniu popytu.

SZTUKA PERSWAZJI

Naucz się współpracować z artystami
Kimberly D. Elsbach, Brooke Brown-Saracino, Francis J. Flynn

Niektórzy ludzie wykonujący kreatywne zawody wydają się głusi na cudze sugestie. Jednak ich postawa nie wynika z arogancji. Tym, co skłania ich do odrzucania pomysłów współpracowników, nie jest wygórowane mniemanie o sobie, ale poczucie własnej tożsamości.

NADZÓR KORPORACYJNY

Jak pogodzić cele zarządu i inwestorów finansowych?
Ewa Jakubczyk-Cały

Giełdowa spółka FeroMat jest producentem chemicznych środków ochrony roślin. Trendy rynkowe i oczekiwania klientów spowodowały, że postawiła na ochronę biologiczną. Zarząd uznał, że strategicznie należy utrzymać ten kierunek rozwoju.

REFLEKSJE

Jerzy Dudek

Bramkarz pełni w drużynie specyficzną rolę – nie biega jak inni po boisku, przez większość meczu nie oddala się od linii bramkowej, a jednak w kulminacyjnym momencie to on może przesądzić o losach meczu. Jak radzić sobie z tak dużą odpowiedzialnością?