Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 157, marzec 2016

Magazyn HBRP nr 157, marzec 2016

Człowiek i maszyna

W TYM NUMERZE:
- Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji
- Odwrócone innowacje
- Wielki rozdźwięk
- Czy roboty zastąpią ludzi

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Roboty są wśród nas
Pół wieku temu ukazała się Cyberiada, kultowe dzieło science fiction, w którym Stanisław Lem, najczęściej tłumaczony polski pisarz, wykreował świat robotów z niezapomnianymi bohaterami Trurlem i Klapaucjuszem. Przedstawił w nim maszyny, gatunek inteligentny i niezniszczalny, oraz bladawców, zawodne i prymitywne istoty organiczne. Obecnie, gdy ówczesna fantastyka staje się rzeczywistością, ludzie coraz powszechniej funkcjonują i pracują obok różnego rodzaju automatów. Czy roboty rzeczywiście zdominują zakłady pracy i zepchną swoich twórców na margines, jak to widział autor Cyberiady?

Choć robotom wciąż jest daleko do dominacji nad ludźmi, to jednak już dziś maszyny przestają być tylko narzędziami, stając się nieomal kolegami z pracy. Coraz częściej spotykamy sytuacje, w których maszyna jest po prostu mądrzejsza i sprawniejsza od człowieka i musimy to zaakceptować, o czym przekonuje Walter Frick w artykule Gdy twoim szefem jest maszyna. Ale czy oznacza to, że powinniśmy zacząć się martwić o swoje miejsca pracy? Na szczęście, jak uważają Thomas H. Davenport i Julia Kirby w artykule Czy roboty zastąpią ludzi, perspektywy nie są aż tak ponure. Choć komputery bezceremonialnie przejmują zadania, które dzisiaj wykonują dobrze wykształceni pracownicy, to ludzie mogą odnaleźć się w świecie inteligentnych maszyn, wchodząc na coraz wyższe poziomy specjalizacji. Z pewnością spadnie jednak zapotrzebowanie na niektóre rodzaje pracy, na przykład nisko wykwalifikowanych pracowników przetwarzających dane. Czy można sprawić, żeby wszyscy ludzie skorzystali na postępie technologicznym w równym stopniu. Odpowiedzi na to pytanie szukają Erik Brynjolfsson i Andrew McAfee w artykule Wielki rozdźwięk.

Trudno dziś precyzyjnie ocenić, jak szybko i głęboko automatyzacja zrewolucjonizuje rynek pracy, podobnie jak trudno jest przewidzieć, czy przełomowa innowacja przewróci branżę do góry nogami oraz kiedy to nastąpi. Dlatego niezwykle istotne jest zarządzanie okresem przejściowym i przygotowanie się do nowych realiów. Jak przejściowe rozwiązania pomagają firmom przetrwać przewrót rynkowy, a nawet kształtować przyszłość branży, wyjaśniają Nathan Furr i Daniel Snow w artykule Idea na miarę Priusa.

Z głębokimi zmianami w całej branży musieli też zmierzyć się menedżerowie Polskiej Grupy Farmaceutycznej, gdy legislator jedną ustawą drastycznie obniżył poziom marży za leki refundowane, co dotknęło wszystkich uczestników łańcucha dystrybucji. O tym, jak wykorzystać zmianę i przekuć trudności w sukces, biorąc odpowiedzialność za kształtowanie rynku, opowiada zarząd firmy w artykule Model biznesowy wspierający klientów.

Polecam Państwu także pozostałe artykuły i życzę samych pozytywnych zmian, nie tylko tych technologicznych.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Myśl jak projektant

TECHNOLOGIA

Czy roboty zastąpią ludzi
Thomas H. Davenport, Julia Kirby

Czy zastanawiałeś się, co moglibyśmy osiągnąć, gdybyśmy korzystali z pomocy mądrzejszych maszyn? Autorzy badają przypadki, w których pracownicy wiedzy współpracują z maszynami, aby wykonywać zadania, których żadna ze stron nie zrealizowałaby samodzielnie.

TRANSFORMACJA CYFROWA

Wielki rozdźwięk
wywiad z Erikiem Brynjolfssonem, Andrew McAfeem

Dwaj profesorowie MIT – Erik Brynjolfsson i Andrew McAfee – od lat badają wpływ technologii na gospodarkę. Twierdzą, że transformacja cyfrowa wykreuje dostatek. Ostrzegają jednak, że nie wszyscy dostaną odpowiednio duży kawałek tego tortu.

ORGANIZACJA

Samodoskonalące się przedsiębiorstwo
Martin Reeves, Ming Zeng, Amin Venjara

W firmach internetowych algorytmy ciągle modyfikują produkty i treści oferowane klientom. Od niedawna niektóre z nich korygują w podobny sposób modele biznesowe. Autorzy pokazują, jak chińska firma Alibaba wyrosła na giganta o przychodach rzędu 8 miliardów dolarów w skali roku.

WSPÓŁPRACA

Gdy twoim szefem jest maszyna
Walter Frick

Maszyny przestają być już tylko narzędziami, stopniowo przeobrażają się w kolegów z pracy. Ich akceptacja będzie więc wymagała od nas czegoś więcej niż tylko przyswojenia sobie nowej technologii.

INNOWACJE

Pomysł na miarę Priusa
Nathan Furr, Daniel Snow

Reakcja na przełomowe innowacje może stanowić jedno z największych wyzwań stojących przed menedżerami firm o ugruntowanej pozycji. Firma, która przyjmuje przełomową technologię zbyt wcześnie lub zbyt późno, w efekcie marnuje zasoby i trwoni przewagę.

STRATEGIA

Nowa psychologia przywództwa strategicznego
Giovanni Gavetti

Ostatnie badania dotyczące ludzkich procesów poznawczych sugerują, że przy rozpoznawaniu, wykorzystywaniu i szukaniu poparcia dla odległych szans doskonale sprawdza się myślenie skojarzeniowe. Jak je inicjować i zdobywać poparcie interesariuszy?

RADY NADZORCZE

Nadzór korporacyjny 2.0
Guhan Subramanian

Wypracowanie wzorcowych praktyk w sferze nadzoru korporacyjnego utrudnia szereg czynników. Autor proponuje formułę nadzoru korporacyjnego 2.0, która polega na rewizji poglądów opartej na powrocie do źródeł.

PROJEKTOWANIE

Odwrócone innowacje
Amos Winter, Vijay Govindarajan

Odwrócona innowacyjność polega na tym, że produkty są najpierw projektowane dla konsumentów z krajów o niskich dochodach, a następnie przekształcane w oferty dla nabywców z krajów rozwiniętych. Tylko nieliczne korporacje decydują się na taką innowacyjność i odnoszą sukcesy.

JAK TO ZROBILIŚMY

Rynek farmaceutyczny. Model biznesowy wspierający klientów
Anna Socha, Wojciech Kuczyński, Marcin Majchrzak

Polska Grupa Farmaceutyczna opracowała program partnerski „Zdrowy Wybór”. Skierowała go do aptek, by udostępnić im narzędzia pozwalające obniżyć koszty działalności, zwiększyć marżę detaliczną i przyciągnąć klientów.

JAK TO ZROBIŁEM

Zarządzanie ludźmi. Stawiamy na młodych
Bob Moritz

Pracownicy PwC mogą zgłaszać pomysły, jak firma powinna inwestować w kapitał ludzki, i wskazać, w jakiej postaci chcą otrzymywać premię. Firma wyraża uznanie dla ich pracy także przy użyciu niepieniężnych sposobów, takich jak szkolenia oraz dodatkowe urlopy.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Różnorodność. Kobieto, zabierz głos
Kathryn Heath, Jill Flynn, Mary Davis Holt

Odwołując się do wniosków z wywiadów i doświadczeń zebranych podczas kilkudziesięciu lat pracy w charakterze coachów przywódców obu płci, autorki artykułu proponują kroki, jakie kobiety mogą podjąć, aby zyskać większą pewność siebie i skuteczność w działaniu.

STUDIUM PRZYPADKU

Logistyka. Jeden partner czy kilku?
Adam Machowina

Lomax, producent systemów oświetleniowych, sprowadza komponenty do produkcji z Dalekiego Wschodu. Zarząd uznał, że to dobry moment, aby zastanowić się nad modelem dostaw i wybrać najbardziej optymalny pod względem kosztów oraz jakości.

REFLEKSJE

Marc Newson
W rodzimej Australii uczył się sztuki jubilerskiej, jednak później zajął się projektowaniem produktów. Pracował dla największych firm na świecie. Wiecznie w podróży. Obecnie współpracuje z Apple’em, gdzie za szefa ma swojego przyjaciela Jony’ego Ive’a.

Dane szczegółowe
12