Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 166/167, grudzień 2016/styczeń 2017

Magazyn HBRP nr 166/167, grudzień 2016/styczeń 2017

Zarządzanie we mgle


W TYM NUMERZE:
- Kobiecy sukces to podążanie za pasją
- Równowaga wbudowana w model firmy
- Organizacja na obcasach
- Różnorodność kluczem do sukcesu

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Bądź gotowy na nieprzewidywalność

Zaskakujące zwycięstwo Donalda Trumpa w wyborach prezydenckich w Stanach Zjednoczonych, a wcześniej referendum w sprawie brexitu pokazały, że żyjemy w zupełnie nieprzewidywalnych czasach. W obu przypadkach rozbieżności między prognozami a rzeczywistością bezwzględnie obnażyły nieskuteczność sondaży wyborczych. Czy w tak niepewnym i nieprzewidywalnym otoczeniu można trafnie prognozować wyniki i budować skuteczne strategie długoterminowe?

Poszukując odpowiedzi na to pytanie, warto pamiętać, że zmienne i nieprzewidywalne środowisko ma dwa kluczowe wymiary. Z jednej strony niesie ze sobą katastrofalne zagrożenia, ale z drugiej – złote możliwości. Doskonale ujął to profesor Hermann Simon, mówiąc: „Gdy przychodzi sztorm, niektórzy stawiają mury, inni budują wiatraki”. Bieżące wydanie magazynu, zatytułowane Zarządzanie we mgle, adresujemy właśnie do tych, którzy chcą budować wiatraki.

Polecam lekturę nowego numeru HBRP, a w nachodzącym nowym roku życzę Państwu samych trafnych prognoz i wykorzystanych szans.

Witold Jankowski,
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Zarządzanie we mgle

TRENDY

Bądź gotowy na świat po brexicie
Martin Reeves, Philipp Carlsson-Szlezak, Stuart Quickenden

W jaki sposób przywódcy firm mogą ustalać nowe zasady gry w korzystny dla siebie sposób?

Dlaczego sondaże tak bardzo zawiodły
Dan Cassino

Rozbieżność pomiędzy przewidywaniami a rzeczywistością wyborów prezydenckich z 8 listopada 2016 roku może oznaczać nadejście końca tradycyjnych sondaży.

Przygotuj grunt, zanim złożysz ofertę
Robert B. Cialdini

Odpowiednie przygotowanie rozmówcy przed złożeniem mu oferty może zwiększyć szansę, że usłyszymy pozytywną odpowiedź.

Dlaczego firmy tak szybko upadają
Vijay Govindarajan, Anup Srivastava

Przyjrzyjmy się kwestii długości życia firm

Prezesi stawiają na technologię i alianse strategiczne
Michał Kurowski

Jak liderzy postrzegają obecne uwarunkowania biznesowe?

Czy model biznesowy zwraca się ku przyszłości, czy tylko broni status quo
Robert C. Wolcott

Jak przedsiębiorstwa o ugruntowanej pozycji rynkowej mogą kontrolować rewolucję, która się obecnie dokonuje?

Jak walczyć z rywalami w cyfrowym świecie
Ron Adner

Charakter innowacji podważających dotychczasowe reguły gry rynkowej nieustannie się zmienia

Zadbaj o łańcuch dostaw
Robert Sroka

Całościowe spojrzenie na ten element funkcjonowania firmy stanowi istotny warunek uzyskiwania przewagi rynkowej

Czy roboty mogą zastąpić pracowników

Strach przed automatyzacją

Postaw na zwinność
Tim Leberecht

Sprint można stosować do realizacji tradycyjnie powolnego zadania, jakim jest opracowywanie strategii

Pomijając niewiadome, nie uzyskasz trafnych prognoz
Peter Hopper, Carl Spetzler

Klęski długoterminowych strategii wynikają w dużej mierze z niejasności dotyczących tego, jak to robić

Jak nauczyć się zwinnej sprzedaży
Jill Konrath

Najważniejsze jest, aby sprostać oczekiwaniom klienta

JAK TO ZROBILIŚMY

Wzrost oparty na firmowych wartościach
Aneta Podyma

Aby utrzymać stabilny wzrost i nie stracić z oczu kluczowych celów organizacji, potrzebne są stałe punkty odniesienia

O zarządzaniu firmą w skrajnie zmiennej branży
Sam Walsh

Aby przywrócić dyscyplinę finansową w koncernie wydobywczym Rio Tinto, Sam Walsh wykorzystał doświadczenie z czasów dzieciństwa

TEMAT NUMERU

Totalne zamglenie
Michał Andrejczuk, Lidia Zakrzewska

Jak zabezpieczać się przed ryzykiem strategicznym
George Stalk Jr., Ashish Iyer

Małe inwestycje pomogą ci przetestować szanse biznesowe

Superprognozy
Paul J.H. Schoemaker, Philip E. Tetlock

Jak poprawić zdolność firmy do przewidywania biegu wydarzeń?

Biologiczne spojrzenie na żywotność organizacji
Martin Reeves, Simon Levin, Daichi Ueda

Ze studiowania ekosystemów przyrodniczych wypływają zaskakujące wnioski dla firm

ARTYKUŁY

Planuj wykorzystywanie nowych szans
Vijay Govindarajan

Nawet słabe sygnały z rynku mogą być bodźcem dla innowacyjności

Szczupła strategia
David Collis

Start-upy powinny być zwinne, a równocześnie muszą wiedzieć, dokąd zmierzają

Szczupła strategia wymaga cierpliwości i zaangażowania
Agnieszka Jackowska-Durkacz

Metodykę szczupłego zarządzania można traktować jako fundament organizacji, pod warunkiem systemowego podejścia do jej implementacji

Bądź zwinny i nadążaj za klientami
Karol Traczykowski

Gdy trudno nadążyć za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, rozwiązaniem może być zarządzanie zwinne

Reaktywacja wzrostu
Chris Zook, James Allen

Jak przezwyciężyć nagłe spowolnienie rozwoju firmy?

Bariery wzrostu znajdziesz wewnątrz organizacji
Jacek Poświata

Poważnym zagrożeniem wysokiego tempa wzrostu wydają się być wewnętrzne bariery

Długodystansowe start-upy
Ranjay Gulati, Alicia DeSantola

Jak zwiększyć skalę działalności firmy?

Doświadczenie w tradycyjnych firmach może wspierać rozwój start-upów
Richard Lucas

Jak ograniczyć nieprzewidywalność?

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Jak podejmować trudne decyzje
Joseph L. Badaracco

Poznaj pięć pytań, które pomogą ci znaleźć rozwiązanie złożonego problemu

STUDIUM PRZYPADKU

Menedżerowie okradli firmę! Co robić?
Agnieszka Gawrońska-Malec

Jak wybrnąć z kryzysu i ukarać winnych?

Katarzyna Dulewicz: Porządkowanie sytuacji należy rozpocząć od rozwiązania umowy z nieuczciwymi pracownikami

Karolina Lis-Sosnowska: Punktem wyjścia dla stworzenia nowej jakości w firmie są działania w obszarze odpowiedzialności i konsekwencji dla zarządu spółki

Agata Zeman: Wizerunek przedsiębiorstwa jest dobrem budowanym przez lata

REFLEKSJE
Krzysztof Baranowski

Wiara we własne siły pozwala realizować najśmielsze pomysły