Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 148, czerwiec 2015

Magazyn HBRP nr 148, czerwiec 2015

Liderki w męskim świecie

W TYM NUMERZE:
- Outsourcing sposobem na cyfrową transformację
- Mądry lider
- Co firmy mogą zyskać dzięki różnorodności - debata
- Jak przełamać dominację mężczyzn w firmach technologicznych

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Siła Różnorodności
Badania pokazują, że udział kobiet we władzach spółek giełdowych na terenie Unii Europejskiej wyniósł w minionym roku około 20%. W Polsce odsetek ten nie przekroczył nawet 15%, co plasuje nasz kraj na osiemnastym miejscu wśród krajów członkowskich. Tymczasem kobiety stanowią zdecydowaną większość siły zakupowej, więc refleksja na temat możliwości dopasowania oferty firmy do oczekiwań większości konsumentów powinna skłaniać zarządy do awansowania kobiet do gremiów decyzyjnych. Dlaczego więc firmy nie korzystają z dobrodziejstw różnorodności?

Odpowiedzi na to pytanie szukamy w bloku artykułów Liderki w męskim świecie. Profesor Boris Groysberg i Deborah Bell przeanalizowali przyczyny niskiej reprezentacji kobiet we władzach firm z Listy 500 magazynu „Fortune”. W artykule Negatywne trendy w radach nadzorczych prezentują pogląd, że kobiety nie są traktowane jak równoprawni członkowie zespołu, a mężczyźni nawet tego nie zauważają. Dlatego firmy potrzebują procedur i kultury organizacyjnej promującej różnorodność. To jednak nie wystarczy. Obok rozwiązań proceduralnych należy też przełamać stereotypy, z którymi zmagają się kobiety w miejscu pracy, do czego przekonują autorki artykułu Zrewiduj swoją opinię na temat ambitnych kobiet, rozprawiając się z popularnymi uprzedzeniami. Z kolei Joan C. Williams w artykule Jak przełamać dominację mężczyzn w firmach technologicznych pokazuje, że problem z dyskryminacją płciową dotyczy nie tylko firmowych władz, ale całych branż. Autorka przedstawia skuteczny sposób wykrywania, mierzenia i przezwyciężania uprzedzeń związanych z różnorodnością. Blok zamyka debata Co firmy mogą zyskać dzięki różnorodności, w której polskie liderki poszukują formuły pozwalającej przekonać firmy, że odniosą realne korzyści z promowania kariery zawodowej kobiet.

Biznes potrzebuje dziś nie tylko różnorodności, ale również nowego typu przywódców, którym przyświeca wyższy cel. W artykule Mądry lider Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi przekonują, że tylko wiedza praktyczna i doświadczenie pozwolą podejmować decyzje ze świadomością, że ich skutki powinny być dobre i dla firmy, i dla społeczeństwa. Takimi pobudkami nie kierują się zapewne firmy, które zamiast inwestować zyski w szanse wzrostu, przeznaczają je na wykup akcji własnych. W konsekwencji społeczeństwo nie odnosi korzyści z gospodarczego ożywienia, a beneficjentem wzrostu jest jedynie niewielka grupa najlepiej zarabiających, o czym pisze William Lazonick w artykule Dlaczego zyski nie przynoszą dobrobytu.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę mądrych i odpowiedzialnych decyzji podejmowanych w różnorodnym gronie.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Liderki w męskim świecie

Firmy, których zespoły przywódcze cechuje różnorodność, na ogół lepiej radzą sobie na rynku. Mimo to równowaga płci na najwyższych szczeblach władzy wciąż należy do rzadkości. O tym, jak wyjaśnić ten paradoks i jak go pokonać, piszemy w serii artykułów poświęconych tej tematyce.

BADANIE

Zrewiduj swoją opinię na temat ambitnych kobiet
Robin J. Ely, Pamela Stone, Colleen Ammerman

Z okazji 50. rocznicy przyjęcia kobiet na studia MBA w Harvard Business School autorki artykułu przeprowadziły interesujące badanie. Postanowiły ustalić, co absolwentki i absolwenci HBS myślą na temat rodziny i pracy zawodowej oraz w jaki sposób ich doświadczenia, zapatrywania i decyzje mogą pomóc w wyjaśnieniu spornych kwestii.

BRANŻA IT

Jak przełamać dominację mężczyzn w firmach technologicznych
Joan C. Williams

Branża technologiczna ma ogromny problem ze różnicowaniem zespołów pod względem płci, a sytuacja stale się pogarsza: w 1991 roku kobiety zajmowały 37% stanowisk w branży IT, dzisiaj tylko 26%. Jeśli jednak firmy high-tech chcą zatrudniać więcej kobiet, zatrzymywać je w firmie i awansować, muszą przyjąć podejście, które będzie bardziej skuteczne.

FIRMY GIEŁDOWE

Negatywne trendy w radach nadzorczych
Boris Groysberg, Deborah Bell

Aż 87% członkiń rad nadzorczych przyznaje, że z powodu płci napotykają różne utrudniające pracę przeszkody. Chociaż rady utrzymują, że zależy im na różnorodności, wciąż niewiele kobiet w nich zasiada. Chcąc ustalić, dlaczego tak jest – profesor Boris Groysberg z Harvard Business School i badaczka organizacji Deborah Bell przeprowadzali wśród członków rad nadzorczych ankiety.

DEBATA REDAKCYJNA

Co firmy mogą zyskać dzięki różnorodności

Kobiety pną się coraz wyżej po szczeblach kariery, lecz do zdominowanych przez mężczyzn zarządów i organów nadzorczych docierają tylko nieliczne. By rozwiązać ten problem, w wielu organizacjach wprowadzono parytety. Jednak narzucone reguły rzadko odnoszą sukces w biznesie. Znacznie ważniejsze jest znalezienie formuły, która przekonałaby przedsiębiorców i zarządy, że ich firmy odniosą korzyści z promowania różnorodności.

SPOŁECZEŃSTWO

Dlaczego zyski nie przynoszą dobrobytu
WILLIAM LAZONICK

Choć korporacje generują wysokie zyski, a rynek akcji kwitnie, to większość Amerykanów nie odnosi korzyści z gospodarczego ożywienia.
Firmy przeznaczają ogromne zasoby na wykup akcji własnych. Wykupy akcji własnych są przyczyną nadmiernych wynagrodzeń menedżerów i dochodowych nierówności. Poza tym przyczyniają się do przechwytywania, a nie tworzenia wartości.

PSYCHOLOGIA

Gdy negocjatorami rządzą emocje
Kimberlyn Leary, Julianna Pillemer, Michael Wheeler

Na podstawie zgromadzonego materiału autorzy sformułowali trzy powody, dla których negocjacje są uważane za proces wysoce stresujący. Należą do nich: brak kontroli, nieprzewidywalność i brak informacji zwrotnej. W artykule znajdziemy też sześciostopniowe ćwiczenie opracowane przez autorów jako rozgrzewka przed negocjacjami, która pomoże emocjonalnie przygotować się do rozmów i poprawić ich wynik.

WIEDZA PRAKTYCZNA

Mądry lider
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi

Biznes potrzebuje dziś przywódcy nowego rodzaju – takiego, który podejmuje decyzje ze świadomością, że jej skutki muszą być dobre i dla firmy, i dla społeczeństwa. Takie przywództwo wymaga większej wiedzy, niż było potrzeba dawniej, menedżerowie nie powinni polegać wyłącznie na wiedzy jawnej lub utajonej. Potrzebują jeszcze mądrości praktycznej, zwanej phronesis.

DOŚWIADCZENIA KLIENTA

Pozytywnie zakręceni na punkcie jakości obsługi
James I. Merlino, Ananth Raman

Cleveland Clinic od dawna słynie z doskonałego poziomu wyników medycznych. Ale w 2009 roku prezes szpitala zrozumiał, że pacjenci nie są dobrego zdania o oferowanej im obsłudze, i postanowił działać. W ciągu zaledwie kilku lat organizacja poprawiła fatalne wyniki w sferze zadowolenia pacjentów i wspięła się na szczyty rankingów amerykańskich szpitali.

JAK TO ZROBIŁAM

ZARZĄDZANIE LUDŹMI

Jak wyszkolić najlepszych zakupowców
Carol Meyrowitz

Firma TJX ma siedem marek – między innymi TJ Maxx, Marshalls i HomeGoods. Jest liderem sprzedaży detalicznej odzieży i artykułów wystroju wnętrz w systemie off-price. Jej model działania znacząco różni się od tradycyjnych sieci handlu detalicznego: każdy sklep prowadzi ogromną liczbę jednostek magazynowych (SKU) i oferuje asortyment praktycznie całego centrum handlowego na mniej więcej 2100 m2 powierzchni.

Prezes Siódemki opowiada, jak podbił rynek e-commerce

Koncentracja na segmencie e-commerce pozwoliła firmie kurierskiej w ciągu trzech lat ponad dwukrotnie zwiększyć sprzedaż. Poznaj tajemnice jej sukcesów. Jarosław Śliwa

PSYCHOLOGIA

Odbuduj karierę po porażce
Mitchell Lee Marks, Philip Mirvis, Ron Ashkenas

Niełatwo pozbierać się po poważnym ciosie w życiu zawodowym. Wielu ludzi w takiej sytuacji wpada w gniew i wypiera fakty, zrzucając winę na sytuacje lub politykę firmy. Osoby, które z powodzeniem odbudowują pozycję zawodową po porażce, stosują inne podejście. Autorzy artykułu dają wskazówki, jak zamienić gniew i utratę wiary w siebie – na skupione poszukiwanie nowych możliwości i radość z nich.

STUDIUM PRZYPADKU

Rywalizacja ceną

Na tym projekcie zarabiamy za mało
Mitchell Lee Marks, Philip Mirvis, Ron Ashkenas

Fikcyjna czeska spółka Švorcová uhelná, planuje rozpocząć wydobycie węgla kamiennego koksującego i energetycznego w kopalni Vladimír. Do tej pory dostawcą sprzętu firmy był polski kontrahent, Fabryka Maszyn Górniczych. Tym razem też złożył Czechom ofertę, jednak ci otrzymali także propozycję od chińskiego producenta sprzętu górniczego, Datong Mining Machinery Group. Zarząd polskiej spółki staje przed trudnym wyzwaniem, jak przekonać Czechów do swojej usługi.

REFLEKSJE POLSKA

Aleksander Doba

Mając ponad 60 lat, dwukrotnie samotnie przepłynął kajakiem Ocean Atlantycki – najpierw w najwęższym, potem w najszerszym miejscu. Za pokonanie 12 tysięcy kilometrów oceanu pomiędzy wybrzeżami Europy i Ameryki Północnej otrzymał tytuł Podróżnika Roku 2015 National Geographic. Jak wyjaśnia, dokonał tego, by ludzie nie bali się marzyć. Jego zdaniem, realizacja tylko ambitnych zadań przynosi autentyczną satysfakcję.