Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 144, luty 2015

Magazyn HBRP nr 144, luty 2015

Dlaczego nienawidzisz swojego biura?

W TYM NUMERZE:
- Komentarz: Agnieszka Węglarz
- Kiedy prowokacja wywołuje rozgłos
- Jak pogodzić " ja" i "my"
- Biura, które aktywizują pracowników

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy

Poszukiwanie złotego środka
Dążąc do maksymalnej efektywności, firmy tworzą środowiska pracy, które pozwalają pracownikom nie tylko na wykonywanie obowiązków zawodowych, ale równocześnie kształtują twórczą kulturę organizacyjną poprzez rozwój współpracy i wyzwalanie kreatywności. Dlatego pracodawcy odeszli od tradycyjnego zacisza gabinetów w kierunku otwartej przestrzeni biurowej, podnosząc atrakcyjność przestrzeni służących do współpracy kosztem miejsca do pracy indywidualnej. Niestety, zmiany te zaszły za daleko i ludzie ponownie zaczynają odczuwać potrzebę prywatności, by sprostać coraz trudniejszym wyzwaniom zawodowym...

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”


SPIS TREŚCI:

TRENDY

Marketing dużych prędkości

Drayton Bird

Zdaniem Draytona Birda, marketing bezpośredni to każdy marketing, który dociera bezpośrednio do ludzi. Wszystkie informacje publikowane w Internecie są bezpośrednie. Aby komunikat sprzedażowy był skuteczny, należy zdobyć uwagę ludzi, mówiąc im albo to, czego pragną, albo to, czego chcą uniknąć.

Jacy liderzy gwarantują sukces fuzji i przejęć
J. Keith Dunbar

Prognostykiem sukcesu w sferze fuzji i przejęć są zdolności przywódcze w firmach przejmujących i przejmowanych. Największy wpływ na sukces mają zdolności przywódcze na wyższym szczeblu czyli, zarządzanie w firmach przejmujących i zdolności przywódcze na średnim szczeblu zarządzania w firmach przejmowanych.

Prezesi wierzą we wzrost
Krzysztof Obłój, Michał Zdziarski, Tomasz Ludwicki i Karolina Łudzińska

Z badania „Perspektywa prezesów” przeprowadzonego w 2014 roku prze Uniwersytet Warszawski wynika, że liderzy największych polskich firm z optymizmem patrzą w 2015 rok. Łącznie aż 86% z nich przewiduje w wzrost swojej firmy, podczas gdy zaledwie 3% prezesów w tym roku spodziewa się spadków.

Kiedy prowokacja wywołuje rozgłos
Jonah Berger, Zoey Chen

Prowokacyjne reklamy są ryzykowne. Jeśli reklama jest prowokacyjna w bardziej niż umiarkowanym stopniu, wywołane przez nią zażenowanie bierze górę nad zainteresowaniem i szansa na to, że ludzie będą o niej mówili, maleje. Firmy powinny poszukać obszaru, w którym sfera ideowa reklamy będzie wystarczająca, by wzbudzić zainteresowanie odbiorców.

Otwartość dyrektorów finansowych wpływa na biznes
Izabela Jagosz-Kuchta

Z badania IBM CFO Study wynika, że rosnąca złożoność rynku wymaga od dyrektorów finansowych połączenia wiedzy z kompetencjami. Autorzy badania podzielili dyrektorów finansowych na cztery grupy: integratorów wartości, dyscyplinujących kontrolerów, skrępowanych doradców oraz rachmistrzów.

Wielokanałowe dotarcie do klienta
Krzysztof Murzyn

Z badań i analiz prowadzonych przez Accenture Research oraz Grupę Unity, dotyczących wielokanałowej sprzedaży, wynika, że zmieniły się zachowania konsumentów. Z tych względów dla skutecznej komunikacji i efektywnej sprzedaży niezbędne są cztery obszary kontaktu z klientem: infolinia, sklep internetowy, aplikacja mobilna, internetowe kioski.

Oczekiwanie na ból jest gorsze niż jego odczuwanie
Giles Story

Uczestnikom badania przymocowano do dłoni elektrody wysyłające impulsy elektryczne. Powodowały one niewielki ból od lekkiego mrowienia po silne ukąszenie owada. Większość badanych wolała od razu otrzymać impuls elektryczny o sile 6 niż czekać kilkanaście minut na impuls o sile 4.

Narodziny kredytu handlowego
W 1841 roku Lewis Tappan założył w Nowym Jorku pierwszą agencję ratingową badającą zdolność kredytową firm. Ułatwiała ona bankom finansowanie działalności pionierów z zachodu i rzemieślników ze wschodu Stanów Zjednoczonych. Jej działania w sferze gromadzenia danych zapowiadały nadejście ery informacji.

PUNKT WIDZENIA

Wiele racji, jedna historia
Steve Girsky

Przez pierwsze dwadzieścia lat kariery zawodowej byłem analitykiem giełdowym na Wall Street. Sukcesy na tym polu zawdzięczam przede wszystkim jednemu czynnikowi: przekształcaniu wszelkich komunikatów płynących z określonej spółki w zwięzły przekaz. Menedżerom z Wall Street pytających mnie co zrobić, aby odnieść sukces dawałem prostą radę: nie utrudniajcie ludziom odbioru tego, co macie im do powiedzenia.

JAK TO ZROBIŁEM

Budowanie silnego zespołu metodą pracy na próbę
Matt Mullenweg

W 2005 roku Matt Mullenweg założył firmę Automattic, twórcę serwis WordPress. Zaczął rekrutować pracowników tradycyjnymi metodami. Kiedy jednak niektórzy pracownicy nie sprawdzili się, przeanalizował podejście do rekrutacji w świetle niekonwencjonalnej filozofii firmy: pracuj, gdzie chcesz i kiedy chcesz, ponieważ będziesz oceniany na podstawie wyników, a nie ilości czasu spędzonego za biurkiem.

Najskuteczniejsi prezesi świata
Adi Ignatius

Aby opracować ranking 100 najskuteczniejszych przywódców biznesowych, przeanalizowaliśmy wyniki osiągnięte przez obecnych prezesów globalnych spółek publicznych w czasie całej ich kadencji. Przy tworzeniu rankingu oparliśmy się na twardych danych, a nie na ocenach reputacji czy anegdotach.

BIURA XX wieku

Jak pogodzić „ja” i „my”
Christine Congdon, Donna Flynn, Melanie Redman

Dominującą formą aranżacji miejsca pracy jest otwarta przestrzeń biurowa. Rozwiązanie to sprzyja współpracy, ułatwia uczenie się i pomaga w budowaniu silnej kultury. Większość firm nie zdaje sobie sprawy, że współpraca wymaga, aby pracownicy kontaktowali się ze sobą, ale też mieli czas dla siebie.

BIURA XXI wieku

Pułapka transparentności
Ethan Bernstein

Wiele firm stara się promować odpowiedzialność pracowników, tworząc otwarte miejsca pracy i gromadząc ogromne ilości danych na temat tego, jak wykorzystują oni czas. Tego rodzaju transparentność może sprawić, że pracownicy poczują cię bezbronni. W efekcie zaczną ukrywać swoje działania.

BIURA XXI wieku

Biura, które aktywizują pracowników
Ben Waber, Jennifer Magnolfi, Greg Lindsay

Autorzy artykułu zgromadzili dane na temat intensywności komunikowania się i lokalizacji stanowisk roboczych pracowników. Ustalili, że bezpośrednie rozmowy są zdecydowanie najważniejszą formą aktywności w biurze, a przypadkowe spotkania pomiędzy pracownikami wiedzy wpływają pozytywnie na wyniki firmy.

Cicha rewolucja w radzie nadzorczej
Richard D. Parsons, Marc A. Feigen

W ciągu ostatnich 10 lat amerykańskie rady nadzorcze, uginając się pod presją udziałowców, giełd papierów wartościowych oraz władz stanowych i federalnych, przeszły radykalną przemianę. Narzucone z zewnątrz reformy nie przyniosły jednak istotnych efektów. Autorzy artykułu przeprowadzili wywiady z 24 członkami najbardziej podziwianych przez nich rad i połączyli ich spostrzeżenia z własnym bogatym doświadczeniem.

Cyfrowe i fizyczne elementy układanki
Darrell K. Rigby

Autor artykułu i jego koledzy z firmy Bain analizują setki firm, które starają się sprostać wymaganiom szybko zmieniających się rynków. Większość branż jest nadal na wczesnym etapie cyfrowo-fizycznej transformacji. Największą barierą jest dla nich brak doświadczenia w realizacji odpowiednich strategii.

Dokąd zmierza gospodarka oparta na talentach
Roger L. Martin

Efektem rozkwitu gospodarki opartej na talentach jest niebotyczny wzrost zarobków uzdolnionych menedżerów i finansistów. Wiele z tych osób handluje wartością, zamiast ją wytwarzać. Przegranymi w tej grze są pracownicy wykonujący rutynowe zadania, których zarobki kurczą się, a miejsca pracy znikają.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Potraktuj krytykę jako formę coachingu
Sheila Heen, Douglas Stone

Większość z nas ma problemy z przyjmowaniem informacji zwrotnej. Autorzy artykułu przedstawiają sześć sposobów przekształcenia krytycznej opinii w ważne narzędzie zmiany.

STUDIUM PRZYPADKU

Zmiana wizerunku to nie tylko nowe logo
Wojciech Mierowski

Utowarowienie i nieustająca zmienność rynków zmuszają przedsiębiorców do ciągłego dostosowywania się do zmian zachodzących w otoczeniu. Jednak firmy ograniczają się często jedynie do zmian pozornych, polegających na odświeżeniu komunikacji, zmianie barw czy logotypu. Tymczasem skuteczny rebranding wymaga głębszej przebudowy nie tylko działań komunikacyjnych.

REFLEKSJE

Bobbi Brown zadebiutowała z własną linią kosmetyków w 1991 roku. Cztery lata później markę kupił koncern kosmetyczny Estée Lauder, oferując jej szefowej zarówno pieniądze, jak i możliwość zachowania kontroli Marka Bobbi Brown pozostaje liderem w swojej branży, a jej twórczyni nadal stoi u steru.