Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Łowcy wartości: jak najlepsze firmy wykorzystują nowe przedsięwzięcia

Łowcy wartości: jak najlepsze firmy wykorzystują nowe przedsięwzięcia

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 60, luty 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Thomas Keil jest profesorem zarządzania strategicznego na Helsinki University of Technology w Finlandii oraz dyrektorem uniwersyteckiej szkoły biznesu – TKK Executive School of Business. Pełni rolę doradcy organizacji w zakresie innowacji, strategii i wzrostu.

Rita Gunther McGrath jest profesorem nadzwyczajnym w Columbia Business School w Nowym Jorku. Jest współautorem książek: The Entrepreneurial Mindset (Harvard Business School Press, 2000) iMistrzowie rynku. 40 strategicznych ruchów, które przyniosą szybki wzrost Twojej firmie (HELION, 2005). Wspólnie z I. C. MacMillanem napisali książkę MarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth (Harvard Business School Press, 2005).  

FRAGMENT:
Menedżerowie często, i wydawałoby się słusznie, narzekają na słabe wyniki swoich firm w tworzeniu nowych przedsięwzięć biznesowych. Powodem do zmartwień są koszty poniesione na nowe projekty – i te udane, i te chybione, ponieważ często przekraczają one pierwotne szacunki. A liczba dobrze prosperujących nowych inicjatyw biznesowych jest bardzo niewielka. Badania dowodzą niezbicie, że aby znaleźć jeden wartościowy projekt, który odniesie prawdziwy sukces na rynku, przedsiębiorstwa muszą najpierw wygenerować tysiące pomysłów. Wysoki wskaźnik niepowodzeń bywa zazwyczaj przypisywany niepewności leżącej u podstaw procesu wdrażania nowych inicjatyw. Nasze badania wykazują jednak, że ten rozczarowująco niski poziom wartości generowanej przez nowo uruchamiane przedsięwzięcia wynika z zastosowania błędnych metod oceny ich opłacalności i z nieprawidłowego zarządzania... 

Pełny artykuł zawiera: 37176 znaków

STRESZCZENIE:
Wysoki wskaźnik upadłości nowych przedsięwzięć biznesowych jest zazwyczaj przypisywany niepewności leżącej u podstaw procesu ich wdrażania. Zdaniem McGrath i Keila, w rzeczywistości odpowiedzialne za to są błędne metody oceny i zarządzania przedsięwzięciami, co przekłada się na słabe wyniki. Zamiast przyjmować podejście kontynuuj/przerwij, przy którym projekt albo przechodzi w fazę komercjalizacji, albo ulega zatrzymaniu, menedżerowie powinni rozważyć inne możliwości: zmodyfikowanie przedsięwzięcia poprzez skierowanie go na inny rynek; wydzielenie i sprzedanie innemu właścicielowi lub wejście z nim w joint venture; integrację z już istniejącą jednostką firmy lub też ocalenie cennych zasobów, takich jak technologie, możliwości, wiedza i patenty.

Firmy, którym udaje się odzyskiwać w ten sposób cenne zasoby, znane są jako „łowcy wartości”. Stworzyli oni zestaw formalnych procesów umożliwiających systematyczną ekstrakcję cennych zasobów z przedsięwzięć niezależnie od tego, czy okazały się one sukcesem, porażką czy też czymś pośrednim. Jeżeli nasza ścieżka rozwoju projektów innowacyjnych dawno zarosła trawą, a obiecujące projekty zostały zaniechane z powodu powolnego tempa zwrotu nakładów lub też ktoś inny zrobił świetny biznes na tylko nieznacznie zmienionym pomyśle naszego autorstwa, powinniśmy dokładnie przyjrzeć się doświadczeniom łowców wartości.