Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

LOTOS: jak podwoiliśmy wielkość firmy

LOTOS: jak podwoiliśmy wielkość firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 127, wrzesień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Paweł Olechnowicz
jest prezesem Grupy Lotos.

Zbigniew Paszkowicz
Wiceprezes Grupy LOTOS.

Marek Sokołowski
Wiceprezes Grupy LOTOS.

FRAGMENT:
Na przełomie XX i XXI wieku w otoczeniu biznesowym Rafinerii Gdańskiej (obecnie Grupy LOTOS) zachodziły ważne zmiany. Szybki rozwój polskiej gospodarki po zmianie systemu w 1989 roku sprawił, że dynamicznie rósł popyt na paliwa zarówno ze strony firm, jak i dysponujących coraz większą siłą nabywczą konsumentów. Planowana akcesja Polski do Unii Europejskiej powodowała konieczność zapewnienia w przyszłości podaży produktów naftowych o jakości wymaganej przez normy UE. Oznaczało to na przykład całkowite odejście od benzyn ołowiowych czy zmniejszenie zawartości siarki w olejach napędowych. Zaostrzenie rygorów związane z dostosowywaniem polskich regulacji do istniejących i planowanych norm ochrony środowiska wymagało ograniczenia negatywnego wpływu rafinerii na przyrodę. Wreszcie upowszechnienie kilka lat wcześniej technologii common rail i związany z tym wzrost kultury pracy i parametrów użytkowych silników wysokoprężnych spowodowały modę na diesle i gwałtowny wzrost popytu na olej napędowy kosztem benzyn...

Pełny artykuł zawiera: 32430 znaków

STRESZCZENIE:
W ciągu kilku lat Grupa LOTOS awansowała z drużyny średniaków do ligi największych i najnowocześniejszych rafinerii europejskich. Po drodze musiała poradzić sobie ze skokowym wzrostem kosztów inwestycji, zapaścią na rynkach finansowych i kryzysem wizerunkowym. O sukcesie zadecydował bezprecedensowy Program 10+. Jego skuteczna realizacja wymagała od zarządzających rozwiązania podstawowych problemów:

  • Jak zaprojektować program, by możliwie długoterminowo poprawił pozycję konkurencyjną firmy na rynku światowym?
  • Jak sfinansować projekt rozbudowy i modernizacji rafinerii? ▪ Jak przygotować firmę i jej załogę do realizacji programu?
  • W jaki sposób zaplanować i przeprowadzić terminowo program, by nie zakłócił bieżącego funkcjonowania zakładu?
  • Jak przygotować rynek na przyjęcie zwiększonej o 75% podaży produktów i zaspokoić zwiększone zapotrzebowanie rafinerii na surowiec?