Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Liderzy w czasach kryzysu

Liderzy w czasach kryzysu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 105, listopad 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Joseph L. Badaracco, Jr.
jest profesorem w dziedzinie etyki biznesu w Harvard Business School w Bostonie. Wykładał strategię, zarządzanie i etykę biznesu podczas prowadzonych przez tę szkołę programów MBA i kursów dla wyższej kadry kierowniczej. Jest autorem książki zatytułowanej
Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing, która ukazała się w lutym 2002 roku nakładem Harvard Business School Press.

Jan Chadam
jest doktorem nauk ekonomicznych, a od lipca 2009 roku także prezesem Operatora Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM. Wcześniej pełnił funkcje zarządcze m.in. w Polkomtelu, spółkach Elzab i Pro Futuro.

Jan Hartman
jest profesorem filozofii, kierownikiem Zakładu Filozofii i Bioetyki w Collegium Medicum Uniwersytetu Jagielońskiego, redaktorem naczelnym czasopisma Principia.

Paweł Motyl
jest dyrektorem generalnym ICAN Institute. Wcześniej był menedżerem w polskim oddziale firmy doradczej Hay Group.

Filip Thon
jest prezesem RWE Polska.

FRAGMENT:
Paweł Motyl: Wśród najczęściej wymienianych źródeł kryzysu finansowego, który wybuchł w 2008 roku, znalazły się chciwość i krótkowzroczność tuzów światowej finansjery. Europa zmaga się dziś z brakiem wizji przyszłości i niezdolnością do podjęcia zdecydowanych działań mogących powstrzymać narastającą lawinę zadłużenia publicznego. Czy można zatem uznać, że mamy dziś do czynienia z kryzysem przywództwa, czyli brakiem skutecznych liderów zdolnych zarówno do zapobiegania kryzysom, jak i wskazywania nowych kierunków rozwoju?Joseph L. Badaracco: Nie uważam, żeby obecny kryzys finansowy był wynikiem braku odwagi czy charyzmy, czy też bezpośredniego, osobistego przywództwa. Moja podstawowa diagnoza jest taka, że Europa i Ameryka podejmowały krok po kroku coraz większe ryzyko finansowe w przekonaniu, że nowe instrumenty finansowe, niekończący się prężny rozwój gospodarczy i dynamiczna przedsiębiorczość sprawiają, że nieustannie zwiększający się poziom zadłużenia i podejmowanego ryzyka są do przyjęcia. Kilka osób przemówiło głośno, odważnie i wyraźnie, jednak fundamentalny problem jest taki, że tak niewiele ludzi, grup i rządów ich wysłuchało...

Pełny artykuł zawiera: 14606 znaków

STRESZCZENIE:
W okresie prosperity kwestia przywództwa schodzi często na dalszy plan. Posłuch zyskują wówczas takie koncepcje, jak: ciche przywództwo, demokratyzacja przywództwa, a nawet idea płaskich struktur pozbawionych wyraźnej hierarchii. W czasach dekoniunktury i wzrostu niepewności ludzie zaczynają jednak poszukiwać autorytetów i szukają oparcia w wyrazistych liderach. Jakiego przywództwa potrzebują zatem dzisiejsze firmy i współczesna, zmagająca się z częstymi kryzysami, gospodarka? Przedstawiamy zredagowany zapis dyskusji na ten temat z udziałem profesora Josepha L. Badaracco, światowego autorytetu w dziedzinie przywództwa i etyki, przeprowadzonej przez Harvard Business Review Polska.