Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń

Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 22, grudzień 2004

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Warren G. Bennis jest profesorem zarządzania w Marshall School of Business na University of Southern California w Los Angeles. Jest także założycielem i dyrektorem Instytutu Przywództwa, działającego w ramach tej uczelni. Ma w swoim dorobku ponad 25 książek poświęconych temu zagadnieniu, w tymLeaders, napisaną wspólnie z Burtem Nanusem (HarperBusiness 1997),On Becoming a Leader(Perseus 1994), napisaną wraz z R.J. ThomasemGeeks and GeezersiCrucibles for Leaders, a także wraz z N. M. TichymJudgment: How Winning Leaders Make Great Calls(Portfolio, 2007).

Robert J. Thomas jest partnerem i jednym z menedżerów Instytutu Zmian Strategicznych firmy Accenture. Jest autorem książkiWhat Machines Can’t Do, wydanej przez University of California Press w 1994 roku. W 2002 roku ukazała się pierwsza wspólna książka W.G. Bennisa i Thomasa Geeks and Geezers, a w 2004 roku druga –Crucibles for Leaders.

FRAGMENT:
Wszyscy poddawani jesteśmy próbom, jakie niesie ze sobą życie, ale tylko nieliczni z nas potrafią czerpać siłę i mądrość z najbardziej nawet przykrych doświadczeń. To właśnie ich nazywamy liderami. Jako wieczni studenci na tym wydziale szkoły życia, który ma nazwę „przywództwo”, próbujemy za wszelką ceną zrozumieć, co czyni z człowieka lidera. Dlaczego jest tak, że pewni ludzie potrafią w naturalny sposób wzbudzać zaufanie, zdobywać wiernych sojuszników i inspirować zespoły do ciężkiej pracy, podczas gdy inni (którzy mogą mieć równie szerokie horyzonty i tyle samo oleju w głowie) co i raz ponoszą porażkę? Nad tym pytaniem zastanawiają się ludzie od wieków i nikt nie znalazł na nie prostej odpowiedzi. Wyniki naszych naukowych dociekań skłaniają jednak do wniosku, że pewną rolę odgrywa tu sposób, w jaki ludzie radzą sobie z przeciwnościami losu. Świadczą o tym chociażby przeprowadzone ostatnio badania, które każą nam sądzić, że jedną z najbardziej wiarygodnych cech  znamionujących prawdziwego lidera jest zdolność do pozytywnego interpretowania niekorzystnych zdarzeń i wyciągania konstruktywnych wniosków z najbardziej nawet przykrych doświadczeń...

Pełny artykuł zawiera: 33197 znaków

STRESZCZENIE:
Co czyni z człowieka wybitnego lidera? Dlaczego niektórzy ludzie instynktownie wiedzą, jak inspirować swoich pracowników i potrafią wyzwolić w nich zaufanie, lojalność i poświęcenie, podczas gdy inni mają z tym ciągłe kłopoty? Nie ma żadnej prostej reguły, która towarzyszyłaby dojrzewaniu człowieka do roli wybitnego przywódcy, ale autorzy artykułu – Bennis i Thomas – twierdzą, że istotną rolę w tym procesie odgrywa sposób, w jaki ludzie radzą sobie z przeciwnościami losu. Wyniki przeprowadzonych przez nich badań dowodzą, że jedną z najbardziej wiarygodnych oznak prawdziwego lidera jest zdolność do wyciągania konstruktywnych wniosków nawet z najbardziej przykrych doświadczeń. Wybitny lider to ktoś, kto jak feniks powstaje z popiołów trudnych przeżyć jeszcze silniejszy i jeszcze bardziej zaangażowany w to, co robi.

Po przeprowadzeniu w ciągu ostatnich trzech lat ponad 40 wywiadów z liderami prywatnych i państwowych firm autorzy odkryli, że wszyscy oni – zarówno młodsi, jak i starsi – mają za sobą intensywne, często traumatyczne, przejścia, które spowodowały ich wewnętrzną przemianę i wykształciły w nich wyjątkowe przywódcze zdolności.

Autorzy artykułu nazywają okoliczności sprzyjające zdobywaniu tych przełomowych doświadczeń „tyglami”, nawiązując do ceramicznych form, w jakich średniowieczni alchemicy próbowali przemienić podstawowe metale w złoto. Doświadczenia te zmusiły rozmówców Bennisa i Thomasa do zastanowienia się nad tym, kim są i co jest dla nich ważne.

Na podstawie wielu różnych przykładów autorzy szczegółowo omawiają znaczenie tych trudnych prób w życiu liderów. Stawiają również tezę, że wszyscy wybitni liderzy posiadają cztery podstawowe zalety, z których najważniejszą jest zdolność do adaptacji – niemal magiczna sztuka obracania na swoją korzyść przeciwności losu i czerpania z nich dodatkowych sił.