Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Liderzy na kozetce psychoanalityka. Rozmowa z Manfredem F.R. Kets de Vriesem

Liderzy na kozetce psychoanalityka. Rozmowa z Manfredem F.R. Kets de Vriesem

Artykuł pochodzi z HBRP nr 17, lipiec 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Diane L. Coutu jest starszym redaktorem HBR, specjalizującym się w psychologii biznesu.

Manfred F.R. Kets de Vries jest profesorem rozwoju przywództwa w katedrze Raoul de Vitry d’Avaucourt w INSEAD we Francji i w Singapurze oraz dyrektorem Centrum Globalnego Przywództwa w INSEAD. Jest również praktykującym psychoanalitykiem, autorem i redaktorem ponad 20 książek z zakresu psychologii przywódców i organizacji, w tym Life and Heath In the Executive Fast Lane(Jossey-Bass, 1995) oraz The Leadership Mystique (Financial Times/Prentice Hall, 2001).

FRAGMENT:
Wielcy liderzy mają zdolność skutecznego działania, są wizjonerscy i inspirujący. Ale to nie oznacza, że zawsze działają w pełni świadomie. Kwestia przywództwa stała się globalną obsesją. Tysiące wydawanych dziś książek – wśród nich wiele bestsellerów – zawiera szczegółową analizę stylów przywództwa największych liderów wszech czasów, od Jezusa do Jeffersona. Do tego szalonego korowodu dołączyli także ludzie piszący o biznesie. Półki uginają się więc od rozmaitych pozycji na temat przywództwa, wszystkie one jednak mają wpisane a priori założenie, że liderzy to jednostki zawsze działające w sposób świadomy i racjonalny...

Pełny artykuł zawiera: 33199 znaków

STRESZCZENIE:
Duża część biznesowej literatury na temat przywództwa opiera się na założeniu, że liderzy to jednostki zawsze działające w sposób świadomy. Podświadomość jest jednak immanentnym składnikiem ludzkiej natury, a konflikty wewnętrzne niejednokrotnie pobudzają jednostkę do działania. Choć wielu naukowców zajmowało się psychologią wyższej kadry kierowniczej, to jedynie Manfred F.R. Kets de Vries uczynił z niej domenę swojej pracy naukowej.

W relacjonowanej rozmowie Kets de Vries, psychoanalityk, autor wielu publikacji i wykładowca słynnej francuskiej szkoły biznesu Insead, opowiada o trzydziestu latach badań nad profilem psychologicznym przywódcy biznesowego. Mówi o problemach psychicznych prezesów firm, w wielu sytuacjach wykorzystywanych przez podwładnych do manipulowania nimi. Liderzy mają, według niego, dużą łatwość pobudzania procesów „przeniesienia”, to znaczy odzwierciedlania dawnych stosunków z dzieciństwa w swoim obecnym życiu, zarówno u siebie, jak i u swoich podwładnych. Procesy te mogą przejawiać się na wiele różnych sposobów, mogą także szkodzić firmie.

Co więcej, wielu menedżerów wysokiego szczebla, będących najczęściej w średnim wieku, cierpi na depresję. Wiek średni to naturalny okres przewartościowań oraz zastanawiania się nad własnym życiem i tego typu egzystencjalny kryzys jest nieuchronny w przypadku osób pełniących funkcje prezesów firm. W takiej sytuacji może się znaleźć każdy z nas, ale osoby na najwyższych stanowiskach są na to najbardziej narażone, bowiem większość z nich całe życie poświęca niemal wyłącznie pracy zawodowej.

Oczywiście, nie wszyscy prezesi mają problemy ze swoją kondycją psychiczną. Zdrowi liderzy w opinii Ketsa de Vriesa mają zdolność samoobserwacji oraz autoanalizy i odczuwają silną potrzebę autorefleksji. Najzdrowszymi przywódcami są ci, którzy potrafią żyć w zgodzie ze swoją nieco szaloną naturą.