Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Lepsze zarządzanie działalnością zakupową:wysokie zyski małym kosztem

Lepsze zarządzanie działalnością zakupową:wysokie zyski małym kosztem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 48, luty 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Krzysztof Ciechowicz jest konsultantem i liderem zespołu ds. rozwiązań zakupowych w polskim oddziale A.T. Kearney. Wcześniej pracował m.in. dla The Boston Consulting Group, PricewaterhouseCoopers, SchroderSalomonSmithBarney.

FRAGMENT:
Zwiększenie zysku netto o 5% to cel, któremu zarząd każdej większej spółki poświęciłby dużo czasu i energii. W wielu przypadkach byłoby to wręcz priorytetowe przedsięwzięcie, z oddzielnym budżetem, dziesiątkami zaangażowanych pracowników i zespołem konsultantów. Tymczasem ten sam efekt może osiągnąć zaledwie kilku pracowników w kilka miesięcy, i to bez żadnych nakładów finansowych – wystarczy, by zajęli się zwiększeniem efektywności zewnętrznych zakupów firmy. Zakupy (purchasing) to w dużych polskich firmach obszar zapomniany. Rodzimi menedżerowie rzadko poświęcają mu większą uwagę, wychodząc być może z założenia, że w gospodarce rynkowej z kupowaniem nie ma problemów. Zamiast tego kładą nacisk na sprzedaż (ponieważ generuje przychód firmy) i marketing (ponieważ stanowi siłę napędową dla sprzedaży)...

Pełny artykuł zawiera: 30355 znaków

STRESZCZENIE:
Zakupy (purchasing) to w dużych polskich firmach obszar zapomniany. Rodzimi menedżerowie rzadko poświęcają mu większą uwagę, wychodząc być może z założenia, że w gospodarce rynkowej z kupowaniem nie ma problemów. Zamiast tego kładą nacisk na sprzedaż (ponieważ generuje przychód firmy) i marketing (ponieważ stanowi siłę napędową dla sprzedaży).

Tymczasem obecne trendy rozwoju biznesu na świecie wskazują, że powinno być dokładnie odwrotnie, jeśli chodzi o rolę zakupów w organizacji. Firmy bowiem coraz więcej kupują na zewnątrz. Zgodnie ze światowymi trendami skupiają się na zarządzaniu swoją główną działalnością, resztę powierzając dostawcom. Obszar zakupów pochłania więc dużą i rosnącą pulę pieniędzy. Ponieważ pieniądze te nie są skrupulatnie nadzorowane, można z nich wycisnąć spore oszczędności, a tym samym spore zyski.

W niniejszym artykule starszy konsultant z AT Kearney pisze o tym, jak polskie firmy mogą małym kosztem osiągnąć duże oszczędności, a przez to pokaźny wzrost zysku, sięgający nawet 200%. Autor omawia dziewięć inicjatyw o różnej skali oszczędności i wymaganej pracochłonności. Proponuje m.in., by firmy oszacowały całkowite koszty użytkowania w czasie cyklu życia kupowanego produktu, sprawdziły, czy opłaca się kupować, czy wytwarzać samemu, oraz oszacowały, jaki zysk osiąga ich dostawca. Zaleca też, by rozbić cenę na komponenty przy kupowaniu produktów złożonych, dostosować procedury zakupu do ważności transakcji, czy też by skoordynować procedury użytkowania sprzętu przez pracowników firmy. Na koniec autor podpowiada, jak osiągnąć pełne usprawnienie zakupów dzięki uruchomieniu 6-etapowego procesu optymalizacji.