Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Łańcuch dostaw 2009: sprzeczne priorytety

Łańcuch dostaw 2009: sprzeczne priorytety

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
 

FRAGMENT:
Wzrost efektywności i obniżanie kosztów to dziś wciąż ważne cele wielu firm. Chcąc osiągnąć szybkie sukcesy w tych dziedzinach, szefowie przedsiębiorstw kierują swój wzrok ku łańcuchom dostaw. W tym samym czasie światowa dekoniunktura przyczynia się jednak do wzrostu ryzyka związanego z siecią dostaw i dystrybucji: gwałtownie wzrosło zagrożenie niewypłacalnością kontrahentów lub niezdolnością do zrealizowania dostaw, rynek walutowy uległ rozchwianiu, a popyt – destabilizacji. W tej sytuacji menedżerowie zarządzający łańcuchami dostaw zmuszeni są ograniczać krótkoterminowe ryzyko zakłóceń i jednocześnie zwiększać długoterminową efektywność kosztową logistyki. Jak zrealizować te sprzeczne priorytety? W raporcie odpowiadamy na to pytanie, odwołując się do najnowszych badań i przykładów firm, które z sukcesem przeprowadziły transformację sieci dostaw. Wyzwania w łańcuchu dostaw: presja na oszczędności i wzrost ryzyka Badaczom udało się zidentyfikować sześć cech wspólnych dla organizacji osiągających ponadprzeciętne wyniki dzięki swoim zintegrowanym łańcuchom dostaw... 

Pełny artykuł zawiera: 1382 znaków

STRESZCZENIE:
Wzrost efektywności i obniżanie kosztw to dziś wciąż ważne cele wielu firm. Chcąc osiągnąć szybkie sukcesy w tych dziedzinach, szefowie przedsiębiorstw kierują swj wzrok ku łańcuchom dostaw. W tym samym czasie światowa dekoniunktura przyczynia się jednak do wzrostu ryzyka związanego z siecią dostaw i dystrybucji: gwałtownie wzrosło zagrożenie niewypłacalnością kontrahentw lub niezdolnością do zrealizowania dostaw, rynek walutowy uległ rozchwianiu, a popyt destabilizacji. W tej sytuacji menedżerowie zarządzający łańcuchami dostaw zmuszeni są ograniczać krtkoterminowe ryzyko zakłceń i jednocześnie zwiększać długoterminową efektywność kosztową dostaw. Jak zrealizować te sprzeczne priorytety? W raporcie odpowiadamy na to pytanie, odwołując się do najnowszych badań i przykładw firm, ktre z sukcesem przeprowadziły transformację sieci dostaw.