Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kto zajmuje najwyższe stanowiska

Kto zajmuje najwyższe stanowiska

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter Cappelli jest profesorem zarządzania i dyrektorem Center for Human Resources w Wharton School na University of Pennsylvania w Filadelfii. Jest autorem wielu artykułów publikowanych w magazynie Harvard Business Review i książki Talent on Demand, wydanej przez Harvard Business School Press w 2008 roku, w której rozwija tezy zaprezentowane w tym artykule.

FRAGMENT:
Profil menedżera wyższego szczebla nieustannie ewoluuje, podobnie jak jego ścieżka rozwoju zawodowego. W KAŻDEJ EPOCE dominuje określony typ menedżera wyższego szczebla. Sto lat temu dużą część najpotężniejszych korporacji prowadzili przedsiębiorcy – na przykład Henry Ford stał na czele założonego przez siebie koncernu motoryzacyjnego, podobnie zresztą jak Alfred P. Sloan, którego firmę przejął General Motors. W latach dwudziestych XXwieku zawodowi menedżerowie przeskakiwali z jednego przedsiębiorstwa do drugiego, aby zajmować w nich wysokie stanowiska. W latach pięćdziesiątych na najwyższe szczeble kariery wspinali się pracownicy, którzy całe życie zawodowe spędzili w jednej firmie...

Pełny artykuł zawiera: 11345 znaków

STRESZCZENIE:
W styczniu 2005 roku w HBR ukazał się artykuł, w którym Peter Cappelli i Monika Hamori porównywali przywódców zajmu­jących 10 najwyższych stanowisk w każdej z firm z listy „Fortune 100” opublikowanej w 1980 i 2001 roku. W tym artykule autorzy rozszerzają badanie na okres do 2011 roku. Wśród zmian, jakie odkryli, na uwa­gę zasługuje wzrost liczby menedżerek. W wyniku recesji, która wybuchła w 2008 roku, instytucje finansowe rekrutu­ją z zewnątrz więcej menedżerów wyższego szczebla niż dekadę temu; w poszukiwaniu nowych szans przywódcy niechętnie decy­dują się na odejście z firmy; organizacje – chcąc utrzymać stabilność – nie zwalniają menedżerów osiągających słabe wyniki. Artykuł przedstawia profil współcze­snego przywódcy w następujących czterech obszarach: trajektoria kariery, wykształce­nie, różnorodność oraz hierarchia.