Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kto przestawił moje biurko?

Kto przestawił moje biurko?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 120, luty 2013


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Anne-Laure Fayard
jest adiunktem zarządzania na Polytechnic Institute na New York University.

John Weeks
jest adiunktem w katedrze zachowań organizacyjnych w Insead. Jest też autorem książki 
Unpopular Culture: The Ritual of Complaint In a British Bank(University of Chicago Press, 2003).

FRAGMENT:
Jak stworzyć przestrzeń biurową, która naprawdę sprzyja współpracy. Niegdyś menedżerowie utrudniali pracownikom nieformalne kontakty, a nawet ich zabraniali. Dla wielu szefów firm pogawędki przy dystrybutorze wody były tylko przyczyną hałasu, który rozpraszał innych pracowników. Dzisiaj uważa się, że przypadkowe spotkania i rozmowy w pracy sprzyjają współpracy oraz innowacjom. Dlatego, projektując przestrzenie biurowe, rozplanowując poszczególne piętra i budując kultury organizacyjne, firmy biorą ten pogląd pod uwagę. Rezultaty są zaskakujące – często in minus...

Pełny artykuł zawiera: 31779 znaków

STRESZCZENIE:
Przypadkowe spotkania pracowników w miejscu pracy sprzyjają współpracy i innowacjom. Firmy mają tę kwestię na uwadze, gdy projektują przestrzenie biurowe i kultury organizacyjne. Miejsca pracy zachęcają do nieformalnych spotkań tylko wtedy, gdy cechują je odpowiednie proporcje pomiędzy trzema czynnikami, mającymi zarówno fizyczne, jak i społeczne implikacje. Tymi czynnikami są:

  • Bliskość.Miejsca pracy powinny w naturalny sposób zbliżać ludzi do siebie.
  • Prywatność.Ludzie muszą być w stanie kontrolować dostęp do swoich rozmów i samych siebie.
  • Przyzwolenie.Prospołeczny cel aranżacji przestrzeni musi być widoczny, a kultura organizacyjna powinna dawać sygnał, że pozasłużbowe interakcje są nie tylko dozwolone, ale i mile widziane.