Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kto naprawdę podejmuje najważniejsze decyzje w firmie?

Kto naprawdę podejmuje najważniejsze decyzje w firmie?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 109, marzec 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 24,00 zł

Special Price 11,99 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Bob Frisch jest partnerem zarządzającym firmy konsultingowej Strategic Offsites Group oraz autorem dwóch wcześniejszych artykułów opublikowanych w HBR: „When Teams Can’t Decide”, listopad, 2008, i „Offsites That Work”, czerwiec, 2006. W styczniu 2012 roku nakładem wydawnictwa Jossy-Bass ukazała się jego książka zatytułowana Who’s in the Room? How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them. 

FRAGMENT:
Tom, dyrektor ds. marketingu w firmie, którą nazwę LawnCare, uczestniczy właśnie w odbywającym się co dwa tygodnie zebraniu komitetu wykonawczego i popada w coraz gorszy nastrój. Grupa ds. rozwoju biznesu przedstawia propozycję przejęcia rywala, który sprzedaje swoje kosiarki i podkaszarki do trawy w detalicznych sklepach wielkopowierzchniowych. Zespół argumentuje, że asortyment przejętego podmiotu dopełni ofertę profesjonalnych produktów LawnCare sprzedawanych wyłącznie przez sieć 600 dystrybutorów.Prezentacja slajdów dobiega końca, ktoś włącza światła i Mark, prezes LawnCare, dziękuje zespołowi za ciężką pracę... 

Pełny artykuł zawiera: 27457 znaków.

STRESZCZENIE:
W wielu firmach zespół menedżerów wyższego szczebla jest oficjalnie odpowiedzialny za pomaganie prezesowi w podejmowaniu ważnych decyzji korporacyjnych. De facto jednak rolę tę pełni zazwyczaj inna, nieformalna grupa. Bob Frisch z firmy doradczej Strategic Offsites Group twierdzi, że tak właśnie powinno być – pod warunkiem że CEO mądrze określi rolę tego bezimiennego, „nieoficjalnego gabinetu doradców”.