Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Krótkotrwała przewaga

Krótkotrwała przewaga

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 129, listopad 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rita Gunther McGrath jest profesorem nadzwyczajnym w Columbia Business School w Nowym Jorku. Jest współautorem książek: The Entrepreneurial Mindset (Harvard Business School Press, 2000) iMistrzowie rynku. 40 strategicznych ruchów, które przyniosą szybki wzrost Twojej firmie (HELION, 2005). Wspólnie z I. C. MacMillanem napisali książkę MarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth (Harvard Business School Press, 2005).

FRAGMENT:
Osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej jest dziś prawie niemożliwe. W szybko zmieniającym się świecie firmy potrzebują nowych zasad opracowywania strategii.   Dotychczasowe podejście do strategii straciło sens. Przez długi czas świat biznesu miał obsesję na punkcie budowania trwałej przewagi konkurencyjnej. Ta koncepcja stanowi kwintesencję większości podręczników poświęconych strategii; jest też fundamentem strategii inwestycyjnej przedsiębiorcy i filantropa Warrena Buffetta oraz sukcesów „najbardziej podziwianych” firm. Nie twierdzę, że zdobycie trwałej przewagi to zły pomysł...

Pełny artykuł zawiera: 31574 znaków

STRESZCZENIE:
Przez dziesiątki lat świat biznesu koncentrował się na osiągnięciu trwałej przewagi konkurencyjnej, czyli takiej pozycji w branży, która przez długi czas umożliwia firmie trzymanie na dystans rywali. Jednak rewolucja cyfrowa, zanikające bariery wejścia i globalizacja sprawiają, że we współczesnym świecie przewaga większości przedsiębiorstw nie trwa długo. W niespokojnym otoczeniu firmy nie mogą sobie pozwolić na to, by przez długie miesiące opracowywać jedną długofalową strategię. Potrzebny jest im portfel wielu źródeł krótkotrwałej przewagi, które można szybko rozwijać i równie szybko porzucać. Profesor McGrath z Columbia Business School twierdzi, że aby wykorzystywać źródła przemijającej, krótkotrwałej przewagi, trzeba przestrzegać nowych zasad działania. Należy do nich na przykład określanie strategii w sposób mniej związany z branżą, a bardziej skoncentrowany na klientach. Menedżerowie, którzy rozumieją tę zmianę, nie opracowują strategii, polegając wyłącznie na analizach. Używają takich narzędzi, jak zaawansowane metody rozpoznawania prawidłowości i bezpośrednie obserwacje; wskazują ogólne obszary, a następnie pozwalają ludziom eksperymentować w ich obrębie. Również przy podejmowaniu decyzji stosują mierniki, które wspierają przedsiębiorczość; na przykład zamiast formuły zaktualizowanej wartości netto używają logiki realnych opcji. Rozumiejąc, że rywale mogą błyskawicznie skopiować cechy ich produktów, koncentrują się na zapewnianiu klientom satysfakcjonujących doznań i na rozwiązywaniu ich problemów. Relacje z klientami stają się barierą wejścia dla nowych graczy.