Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Krótka historia nauki o podejmowaniu decyzji

Krótka historia nauki o podejmowaniu decyzji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 109, marzec 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Leigh Buchanan jest starszym redaktorem w HBR.

Andrew O’Connell jest redaktorem Harvard Business Review. 

FRAGMENT:
Mniej więcej w połowie ubiegłego stulecia Chester Barnard (1886 – 1961), wówczas prezes korporacji New Jersey Bell Telephone i Fundacji Rockefellera oraz autor The Functions of the Executive, wprowadził do amerykańskiego języka biznesu pojęcie decision making – podejmowanie decyzji – zapożyczone z leksykonu instytucji publicznych. Pojęcie to z czasem zastąpiło w języku angielskim określenia o węższym znaczeniu, takie jak resource allocation – alokacja zasobów – oraz policy making – kształtowanie polityki przedsiębiorstwa. Według Williama Starbucka, profesora Charles H. Lindquist College of Business na University of Oregon, wprowadzenie owego pojęcia do terminologii biznesowej spowodowało zmianę sposobu myślenia menedżerów o swojej roli. Stało się bowiem impulsem do bardziej stanowczych działań i zrodziło chęć dokonywania ostatecznych rozstrzygnięć. „O ile kształtowanie polityki może się przedłużać w nieskończoność, a kwestia alokacji zasobów pozostaje wciąż otwarta, ponieważ zawsze znajdą się jakieś zasoby do rozdzielenia, o tyle decyzja oznacza koniec wszelkich debat i początek działania” – wyjaśnia Starbuck... 

Pełny artykuł zawiera: 6410 znaków.

STRESZCZENIE:
W połowie ubiegłego stulecia Chester Barnard, wówczas prezes korporacji Bell Telephone, a później Fundacji Rockefellera, wprowadził do amerykańskiego języka biznesu pojęcie decision making – podejmowanie decyzji – przenosząc je do sfery gospodarczej z terminologii stosowanej w instytucjach publicznych. Pojęcie to z czasem zastąpiło w języku angielskim zwroty o węższym znaczeniu, takie jak resource allocation – alokacja zasobów – oraz policy making – kształtowanie polityki – i w konsekwencji spowodowało zmianę sposobu myślenia menedżerów o swojej roli. Niekończące się rozważania w stylu Hamleta odeszły w zapomnienie, ustępując miejsca seriom sprawnie formułowanych konkluzji, po których następują stosowne działania.

Podejmowanie decyzji jako proces kończący się wyborem skutecznego rozwiązania problemu jest odwiecznym dążeniem człowieka, a jego korzenie sięgają początku dziejów, gdy nasi praprzodkowie szukali wskazówek w gwiazdach. Od najdawniejszych czasów ludzie starali się również doskonalić narzędzia służące do podejmowania decyzji. Niezwykle istotną rolę w tym procesie odegrały między innymi: upowszechnienie hindusko-arabskiego systemu cyfr i wprowadzenie go do algebry oraz teorie wielkich myślicieli – systematyczny empiryzm Arystotelesa, koncepcja nominalizmu Williama Ockhama i jego osiągnięcia w dziedzinie logiki, rozumowanie indukcyjne Francisa Bacona i naukowa metoda poznania Kartezjusza. Dzięki uzyskaniu coraz większej biegłości w zarządzaniu ryzykiem oraz coraz głębszej wiedzy o niuansach ludzkiego zachowania, a także dzięki postępowi w rozwoju technologii nie tylko wspierających, ale też naśladujących procesy poznawcze, w wielu przypadkach podejmujemy decyzje dużo sprawniej niż kiedyś.