Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kreatywność a rola lidera

Kreatywność a rola lidera

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 96

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Teresa Amabile
jest profesorem zarządzania na katedrze ufundowanej przez Edsel Bryant Ford w Harvard Business School. Prowadzi badania nad czynnikami sprzyjającymi kreatywności, produktywności, szczęściu i motywacji do pracy. Jest autorką dwóch książek i ponad 100 publikacji naukowych; posiada doktorat z psychologii na Stanford University
Mukti Khaire
jest adiunktem w Harvard Business School.

FRAGMENT:
Kreatywność zawsze stanowiła jądro biznesu, ale nigdy wcześniej nie trafiła na pierwsze miejsce listy zadań menedżerskich. Z definicji kreatywność – czyli umiejętność tworzenia czegoś nowego i pożądanego – jest nieodzownym elementem przedsiębiorczości. Umożliwia zakładanie nowych firm i nieprzerwane działanie najlepszych z nich, po tym jak osiągną status globalny. Ponieważ jednak uważano ją za wymykającą się spod kontroli – zbyt nieuchwytną i trudną do zdefiniowania – a może dlatego, że koncentracja na kreatywności nie przynosiła takich natychmiastowych korzyści jak udoskonalanie sposobów wykonywania zadań, zagadnienie to nie było oczkiem w głowie menedżerów.Kreatywność była jednak od dawna w centrum zainteresowania naukowców z różnych dziedzin – od antropologii po szeroko pojętą neuronaukę. Przyciągała też uwagę teoretyków zarządzania...

STRESZCZENIE:
W dzisiejszej napędzanej innowacjami gospodarce jednym z najpilniejszych priorytetów zarządzania stało się zrozumienie, w jaki sposób można tworzyć wspaniałe pomysły. Znienacka w centrum uwagi znaleźli się naukowcy, którzy od dziesięcioleci badają zagadnienie kreatywności. Jak się mają ich prace do praktycznych wyzwań stojących przed liderami?
Aby połączyć teorię i praktykę, Teresa M. Amabile i Mukti Khaire z Harvard Business School zorganizowały dwudniową debatę z udziałem czołowych badaczy kreatywności i menedżerów z takich firm, jak Google, IDEO, Novartis, Intuit oraz E Ink. W artykule tym autorki prezentują najważniejsze punkty przedstawionych badań oraz dyskusji na temat ich konsekwencji.
Podczas spotkania zaczął się kształtować nowy program przywództwa opierający się na świadomości, że kreatywnością nie można zarządzać - można natomiast zarządzać tak, aby osiągnąć kreatywność. W czasie rozmów poruszono wiele tematów: lider nie musi być źródłem idei, ale powinien zachęcać do zgłaszania
pomysłów i chronić je. Przywódcy muszą czerpać z wyobraźni pracowników na wszystkich szczeblach i zadawać inspirujące pytania. Muszą również pomagać firmom w integrowaniu różnorodnych punktów widzenia, które pobudzają do kreatywnych wniosków, i ułatwiać twórczą współpracę, na przykład przez wykorzystywanie nowych technologii.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 40630 znaków