Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kosmiczne wyzwania w dziedzinie zarządzania

Kosmiczne wyzwania w dziedzinie zarządzania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 75, maj 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gary Hamel – wizytujący profesor w London Business School oraz prezes firmy Strategos
– międzynarodowej firmy konsultingowej z siedzibą w Chicago. Gary Hamel współpracuje z London Business School, prowadząc tam gościnnie cykle wykładów; ponadto jest dyrektorem Woodside Institute, organizacji badawczej typu non-profit w Woodside, w Kalifornii, zajmującej się innowacyjnymi modelami zarządzania. 

FRAGMENT:
Jakim wielkim wyzwaniom musimy stawić czoła, aby zrewolucjonizować zarządzanie i dostosować je do stale zmieniającego się świata? Zarządzanie jest bez wątpienia jednym z najważniejszych wynalazków ludzkości. Przez ponad 100 lat postępy w tej dziedzinie – struktury, procesy i techniki stosowane do intensyfikowania ludzkich wysiłków – napędzały rozwój gospodarczy. Rzecz w tym, że większość fundamentalnych przełomów w zarządzaniu nastąpiło kilkadziesiąt lat temu. Organizacja cyklu pracy, tworzenie budżetu rocznego, analiza zwrotu z inwestycji, zarządzanie projektami, podział na wyspecjalizowane linie produktowe i funkcje, zarządzanie marką oraz wiele innych niezbędnych narzędzi i procedur istnieje mniej więcej od początków XX wieku. Właściwie podstawy „nowoczesnego” zarządzania stworzyli tacy ludzie, jak Daniel McCallum, Frederick Taylor i Henry Ford, którzy przyszli na świat przed końcem wojny secesyjnej w 1865 roku. Ewolucja zarządzania przebiegała według klasycznej krzywej typu S... 

Pełny artykuł zawiera: 32350 znaków

STRESZCZENIE:
W maju 2008 roku grupa naukowców zajmujących się zarządzaniem oraz menedżerów zebrała się, aby opracować program rozwoju zarządzania na następne 100 lat. W skład „brygady renegatów” pod wodzą Gary’ego Hamela weszli akademicy – C.K. Prahalad, Peter Senge i Jeffrey Pfeffer - teoretycy, jak James Surowiecki, oraz postępowi prezesi, m.in. John Mackey z Whole Foods, Terri Kelly z W.L. Gore i Tim Brown z IDEO. Połączyło ich wspólne przekonanie, że zarządzanie jest ważne, oraz poczucie, że należy je pilnie zrewolucjonizować pod kątem potrzeb nowej ery.

Pierwsze zadanie grupy polegało na opracowaniu listy wyzwań, które ukierunkują energię innowatorów zarządzania na całym świecie. Tak stworzono wykaz ambitnych celów – menedżerowie powinni dążyć do ich realizacji, aby w ten sposób doprowadzić do powstania modelu Zarządzanie 2.0.

Listę otwiera apel, aby odpowiedzialność menedżerów nie kończyła się na tworzeniu wartości dla udziałowców. Będzie to wymagało zarówno rekonstrukcji filozoficznych podstaw zarządzania, aby praca służyła wyższym celom, jak i całkowitego wprowadzenia do organizacji ideałów wspólnoty oraz obywatelstwa. Kilka wyzwań koncentruje się na usuwaniu toksycznych efektów hierarchii. Inne z kolei odnoszą się do skuteczniejszych sposobów pobudzania ludzkiej kreatywności i wykorzystywania pasji pracowników. Jeszcze inne dotyczą pokonywania ograniczeń tradycyjnych modeli teorii zarządzania.

Nie wszystkie wyzwania są nowe, ale wiele z nich dotyka zagadnień występujących powszechnie w dużych organizacjach. Zebranie ich razem ma zainspirować do szukania nowych rozwiązań starych problemów przez nadanie każdej firmie ludzkiego charakteru, jaki mają zatrudnieni w niej pracownicy.