Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Konsulting 2011: czas nowych możliwości

Konsulting 2011: czas nowych możliwości

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP wrzesień 2011, numer 103

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
 
Witold Jankowski: Dzisiejsze firmy działają w cieniu dwóch zjawisk. Po pierwsze, postępującej ewolucji struktur organizacyjnych prowadzącej do przynajmniej częściowego zastąpienia zarządzania procesowego strukturami projektowymi, a także rozwoju sieci powiązań obejmujących otoczenie wewnętrzne firmy. Po drugie, wszystkie firmy muszą zmierzyć się ze skutkami turbulencji wywołanych kryzysem finansowym z 2008 roku i prowadzących do fundamentalnej zmiany otoczenia makroekonomicznego, coraz częściej określanego mianem „nowej rzeczywistości” (new normal). Procesy gospodarcze stały się coraz mniej przewidywalne, co silnie wpływa na strategię całych sektorów i pojedynczych firm. Nowe wyzwania makroekonomiczne powodują, że organizacje muszą szybciej odczytywać sygnały z otoczenia i bronić się przed zagrożeniami lub korzystać z pojawiających się okazji. Jak państwo postrzegają oba te zjawiska? Czy faktycznie są one najważniejszymi czynnikami zmian w organizacjach?Iwona Kozera: Na pewno wymienione trendy mają duże znaczenie...

STRESZCZENIE:
Okresy silnych wahań na rynku od zawsze stanowiły idealną okazję na rozwój dla firm konsultingowych. To właśnie w tych momentach potencjalni klienci byli bardziej otwarci na eksperymenty i działania, które w znaczący sposób zmieniają struktury i procesy wewnętrzne w firmach. Ostatnie lata, obfitujące w silne wahania rynkowe, faktycznie stały się czasem rozwoju firm konsultingowych. Był to jednak rozwój obarczony sporym ryzykiem, a także wymagający poważnej transformacji. O tym, jakie nowe szanse i zagrożenia dla firm doradczych przyniosły wydarzenia ostatnich lat, podczas debaty zorganizowanej przez Harvard Business Review Polska dyskutowali przedstawiciele czołowych firm doradczych działających na polskim rynku.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 22208 znaków