Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Koniec epoki menedżerów średniego szczebla

Koniec epoki menedżerów średniego szczebla

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Lynda Gratton jest profesorem zarządzania na London Business School i pełni funkcję starszego wykładowcy w Advanced Institute of Management. Jest autorką Hot Spots: Why Some Teams, Workplaces, and Organizations Buzz with Energy – and Others Don’t (Berrett-Koehler, 2007). 

FRAGMENT:
Rewolucja technologiczna wiele nam dała – w radykalny sposób wzbogaciła naszą wiedzę o klientach i zmieniła sposób interakcji z nimi, dostarczyła nam znacznie lepszych jakościowo informacji przydatnych przy podejmowaniu decyzji, umożliwiła pracę w wirtualnych zespołach, których członkowie są rozproszeni po całym świecie. Jednak mniej zauważalne konsekwencje tej rewolucji mogą mieć o wiele bardziej fundamentalne znaczenie. Chodzi o to, że zmienił się sposób, w jaki pracujemy. Jedna implikacja wydaje się oczywista: klasyczna rola menedżera średniego szczebla niedługo straci rację bytu.W pewnym sensie zatoczyliśmy koło. Rewolucja przemysłowa, którą można uznać za ekwiwalent rewolucji technologicznej, jaka ogarnęła współczesny świat, zmechanizowała proces wykonywania pracy, w ogromnej mierze burząc stary porządek... 

Pełny artykuł zawiera: 4777 znaków.

STRESZCZENIE:
Pracownicy generacji Y nie dostrzegają żadnej wartości w przełożonym, który po prostu nadzoruje wykonywaną przez nich pracę, bo przecież to w dużej mierze mogą robić sami, z pomocą kolegów lub wszelkiego rodzaju urządzeń.