Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Konflikt między właścicielami a zarządem: kiedy i jak może pomóc mediator

Konflikt między właścicielami a zarządem: kiedy i jak może pomóc mediator

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 36, luty 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Maciej Bobrowicz jest radcą prawnym, mediatorem i prezesem Polskiego Stowarzyszenia Mediacji Gospodarczej. Jest też autorem książki Mediacje gospodarcze– jak mediować i przekonywać. Prowadził wiele procesów mediacyjnych, rozwiązując konflikty pomiędzy przedsiębiorcami jak i wewnątrz firm.

FRAGMENT:
Mediacja była zwykle postrzegana jako narzędzie rozwiązywania sporów między różnymi podmiotami lub między władzami firm a reprezentującymi pracowników związkami zawodowymi. Dziś coraz częściej korzysta się z niej przy rozstrzyganiu konfliktów pojawiających się wewnątrz firm, na najwyższych jej szczeblach, a zwłaszcza między właścicielem a zarządem lub między udziałowcami. Zmiana na stanowisku prezesa, odwołanie z funkcji przewodniczącego rady nadzorczej lub wymiana jej członków oraz sprzedaż udziałów w firmie przez jej właściciela – to sytuacje, które często bywają efektem konfliktów pojawiających się między osobami pełniącymi w organizacjach i w firmach najwyższe funkcje właścicielskie i zarządcze. Kiedy w jednej z prężnie działających firm, produkujących materiały budowlane, dwaj udziałowcy nie mogli dojść do porozumienia przy wyborze nowego zarządu, żaden z nich nie przypuszczał, że w ciągu niespełna roku ich firma przestanie istnieć, a były prezes trafi za kratki. Spór – jakich na co dzień wiele w każdej firmie – ze zwykłej różnicy zdań przerodził się w poważny konflikt. Zderzenie przeciwstawnych opinii jeszcze bardziej zaostrzyło relacje udziałowców... 

Pełny artykuł zawiera: 30960 znaków

STRESZCZENIE:
Spory i konflikty wewnątrz firmy, szczególnie na styku właściciel – zarząd lub między udziałowcami zdarzają się w różnych firmach, bez względu na ich wielkość czy branżę. Mogą je prowokować i wywoływać zarówno sytuacje kryzysowe, jak i sukcesy firmy. Różne bowiem mogą być priorytety, cele oraz interesy właścicieli i zarządu. Różne sposoby i drogi ich realizacji. Różne stanowiska, poglądy, temperamenty i emocje. Punktów zapalnych jest więc dużo.

Pewien element napięcia i różnic interesów jest w takich relacjach nieunikniony, czasami bywa twórczy i konstruktywny, bo doprowadza do zmian w firmie. Niestety, istnieją także konflikty destrukcyjne, które mogą narazić firmę na duże straty, lub wręcz zagrozić jej pozycji rynkowej.

Autor artykułu, prawnik i doświadczony mediator w sprawach gospodarczych, podaje przykłady takich destrukcyjnych konfliktów w polskich firmach. Wiele z nich nigdy nie ujrzało światła dziennego, nigdy nie zostało upublicznionych. Zostały zażegnane wewnątrz firmy właśnie dzięki pomocy mediatora – specjalisty od rozwiązywania sporów. Mediacja okazała się idealnym wyjściem dla tych właścicieli i zarządów, którym nie zależało na eskalacji konfliktu, tylko na jego rozwiązaniu, i którzy nie chcieli nagłaśniać sprawy, bo dbali o swój dobry wizerunek. Mediacja jest bowiem tańszym – i w dodatku bardziej dyskretnym – sposobem rozstrzygania konfliktów niż proces sądowy.

Autor omawia krok po kroku, jak przebiega mediacja i jak mogą w niej pomóc zwaśnione strony. Wskazuje jednocześnie sytuacje, w których mediacja może nie być skuteczna. W zależności bowiem od tego, na którym z 9 stopni eskalacji konfliktu znajduje się dany spór, bardziej optymalnym od mediacji rozwiązaniem mogą być samodzielne rozmowy lub sąd polubowny.