Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Konflikt między menedżerami! Co powinien zrobić szef?

Konflikt między menedżerami! Co powinien zrobić szef?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 104, październik 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Joanna Chylewska
jest konsultantem Pionu Restrukturyzacji i Zmian Organizacyjnych w Hewitt Associates. Specjalizuje się w fuzjach i przejęciach, a w szczególności w pełnej integracji połączonych firm od strony organizacyjnej i „ludzkiej”. Była konsultantem w firmie doradczej Bernard Brunhes Polska.

Paweł Kubisiak
jest redaktorem prowadzącym w
Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
Robert Witecki, wiceprezes i członek zarządu ds. bankowości detalicznej NewBanku, zaklął pod nosem. Wiadomość od prezesa Andrzeja Sitarskiego była krótka: „Czy wiesz, co dzieje się w twoim departamencie? Zajmij się sprawą, żebym sam nie musiał interweniować”. Robert wstał z fotela i spojrzał przez okno. Świeciło piękne słońce i świat wyglądał wspaniale. Dokładnie tak jak sytuacja w firmie jeszcze dwa miesiące temu, kiedy po długim czasie pojawiła się szansa na realizację planowanego od dawna projektu wprowadzenia produktów i usług ubezpieczeniowych do oferty bankowej...

Pełny artykuł zawiera: 14765 znaków

STRESZCZENIE:
Szefowie NewBanku szukają pomysłów na rozszerzenie oferty bankowej o nowe produkty. Czy zatrudnienie młodej i ambitnej menedżerki, która szybko weszła w konflikt z bezpośrednim przełożonym, było dobrym posunięciem?