Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Koncentracja wysiłków. Nie każde zagrożenie wymaga twojej reakcji

Koncentracja wysiłków. Nie każde zagrożenie wymaga twojej reakcji

Artykuł pochodzi z HBRP nr 26, kwiecień 2005

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rafał Rudnicki stworzył model risk managementu w grupie logistycznej Raben i zarządza w niej ryzykiem. Jest członkiem AIRMIC, FERMA i współzałożycielem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Ryzykiem. Prowadzi własną stronę internetową poświęconą zarządzaniu ryzykiem: www.rudnicki.com.pl

Łukasz Świerżewski jest zastępcą redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska. 

FRAGMENT:
Firma, która wytropi już wszystkie ryzyka, musi określić, które z nich są najważniejsze. W przeciętnie dużej firmie istnieje około 100 grup czynników ryzyka do wstępnego rozważenia. Nie można zajmować się wszystkimi z taką samą intensywnością. W podjęciu decyzji, które z nich są najpoważniejsze, pomocne jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia tego ryzyka oraz maksymalnego negatywnego skutku, jaki może ono spowodować. Skutek powinien przedstawiać konsekwencje najgorszego z realnie możliwych scenariuszy. Punktem odniesienia może być analiza zaistniałych kiedyś incydentów w firmie, u jej partnerów i konkurentów albo w podobnych branżach... 

Pełny artykuł zawiera: 4946 znaków

STRESZCZENIE:
Firma, która wytropi już wszystkie ryzyka, musi określić, które z nich są najważniejsze. Wprzeciętnie dużej firmie istnieje około 100 grup czynników ryzyka do wstępnego rozważenia. Nie można zajmować się wszystkimi z taką samą intensywnością. W podjęciu decyzji, które z nich są najpoważniejsze, pomocne jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia tego ryzyka oraz maksymalnego negatywnego skutku, jaki może ono spowodować.