Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kolejna rewolucja na drodze do wyższej wydajności

Kolejna rewolucja na drodze do wyższej wydajności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 72, luty 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jack Calhoun

Ric Merrifield

 Dennis Stevens

FRAGMENT:
Z działań twojej firmy da się wyodrębnić takie, które już teraz można zamieniać, kupować lub sprzedawać. Jeżeli uniezależnisz je od procesu, na jaki się składają, możesz stworzyć znacznie wydajniejsze, sprawniej działające przedsiębiorstwo. Od niemal 20 lat przedsiębiorstwa zajmują się reengineeringiem, czyli przeprojektowywaniem swoich procesów biznesowych. Dla wielu z nich umiejętne połączenie licznych, rozproszonych zadań i danych w procesy obejmujące kilka obszarów funkcyjnych było bardzo korzystne – zaowocowało znacznym obniżeniem kosztów, skróceniem czasu trwania cykli poszczególnych działań i poprawą jakości usług. Nie brakowało jednak i takich, które z entuzjazmem zabrały się do stosowania tej rewolucyjnej metody ulepszania procesów, a potem zabrnęły w ślepą uliczkę. Na szczęście, zaczyna się przed nimi wyłaniać nowa droga... 

Pełny artykuł zawiera: 36312 znaków

STRESZCZENIE:
Jeżeli twoja firma dała się porwać rewolucji przeprojektowywania procesów biznesowych, lecz teraz znalazła się w ślepym zaułku, porzuć procesy i spójrz w kierunku nowych horyzontów wydajności. Przyjrzyj się działaniom, które tworzą te procesy. Rozwój informatyki, a w szczególności niedawne odkrycie zwane architekturą zorientowaną na usługi (service-oriented architecture – SOA), pozwala projektować i rozwijać oprogramowanie, którego komponenty – działania biznesowe – są jak klocki Lego. Dzięki temu twoja firma może przemienić się w wysoce wydajną, gotową na zmiany organizację sprawnie poruszającą się w świecie plug-and-play. SOA umożliwia dostęp do poszczególnych działań przez internet, co ułatwia ich aktualizację, dzielenie się nimi, a także zakup i sprzedaż, zarówno w obrębie firmy, jak i poza nią. Większość organizacji dostrzegła w SOA jedynie lepszy i tańszy sposób na utrzymanie oprogramowania wspierającego procesy. Ponieważ nie pokusiły się o dokładną analizę swojego modelu operacyjnego przed jej wdrożeniem, tracą możliwość przejścia od zindywidualizowanych procesów działających niezależnie do wystandaryzowanych i zamiennych. Autorzy przytaczają przykłady firm, które skorzystały na tej analizie i wynikającym z niej wdrożeniu SOA. Piszą również o wyzwaniach na drodze do wdrożenia architektury zorientowanej na usługi, między innymi o rozdźwięku pomiędzy prezesami firm a działami IT. Liderzy, którzy pierwsi pokonają te bariery, dokonają kolejnego milowego kroku ku poprawie wydajności organizacji.