Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kobiety i kwestia wizji

Kobiety i kwestia wizji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Herminia Ibarra jest profesorem badającym zachowania organizacyjne w instytucie INSEAD w Fontainebleau we Francji oraz autorką Working Identity: Unconventional  Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business School Press, 2003).

Otilia Obodaru jest doktorantką na wydziale zachowań organizacyjnych w Insead. 

FRAGMENT:
Z kompleksowych ocen pracowników, zwanych ocenami 360 stopni, wynika, że kobiety są mniej wizjonerskimi liderami niż mężczyźni. Nawet jeśli jest to jedynie kwestia percepcji, takie przekonanie zamyka kobietom drogę na sam szczyt. Wiele osób uważa, że świat biznesu pełen jest uprzedzeń wobec kobiet, a przekonanie to dotyczy szczególnie ich umiejętności przywódczych. Niedawno miałyśmy okazję zweryfikować jego zasadność. Zbadałyśmy kilka tysięcy arkuszy kompleksowych ocen pracowników (tzw. ocen 360 stopni) zebranych w ciągu ostatnich pięciu lat wśród słuchaczy edukacyjnych programów dla menedżerów w szkole biznesu Insead... 

Pełny artykuł zawiera: 28977 znaków

STRESZCZENIE:
Czy kobiety są oceniane gorzej niż mężczyźni pod względem zdolności przywdczych i czy odpowiedzialność za taki stan rzeczy ponoszą panujące stereotypy? Wyniki analizy kilku tysięcy kompleksowych ocen pracownikw, zebranych wśrd słuchaczy edukacyjnych programw dla menedżerw uruchamianych w szkole biznesu Insead, zaprzeczają tej tezie. Badanie wykazało, że kobiety są lepsze niż mężczyźni we wszystkich branych pod uwagę kryteriach poza jednym kreowaniem wizji. Niestety, ten wyjątek pociąga za sobą poważne konsekwencje. Na szczycie organizacji umiejętność dostrzegania pojawiających się szans, tworzenia strategii z uwzględnieniem interesw całej organizacji i zdolność inspirowania innych są nieodzownymi atrybutami lidera. Prbując wyjaśnić, na czym polegają braki kobiet w tym obszarze i czy nie są one jedynie wynikiem błędnego postrzegania, autorki artykułu przeprowadziły wywiady z menedżerkami i przeanalizowały dane pochodzące z kompleksowych ocen pracownikw. Po czym sformułowały trzy możliwe wyjaśnienia, a także podały recepty, ktre mogą pomc kobietom zrozumieć znaczenie wizji w drodze na sam szczyt i skutecznie ją kreować oraz komunikować otoczeniu. Po trzecie, możliwe, że kobiety celowo nie starają się uchodzić za wizjonerskich przywdcw. Wiele z nich w swojej karierze widziało zwykłych krzykaczy mieniących się wizjonerami i dlatego nie przywiązują specjalnej wagi do sprzedawania innym własnej wizji organizacji.