Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kim jest globalny menedżer?

Kim jest globalny menedżer?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 68, październik 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Christopher A. Bartlett jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Wspólnie z Sumantrą Ghoshalem napisał Managing Across Borders: The Transantional Solution(Harvard Business Press, 1989) i Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management (McGraw-Hill/Irwin, 1992).

Zmarły w 2004 roku Sumantra Ghoshal był profesorem zarządzania strategicznego i międzynarodowego w London Business School. Jest współautorem książki: Managing Across Borders: The Transantional Solution (Harvard Business Press, 1989) i Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management (McGraw-Hill/Irwin, 1992). Był pracownikiem naukowym brytyjskiego Advanced Institute of Management Research. 

FRAGMENT:
Trudno dziś posługiwać się terminem „globalizacja” bez cienia ironii zabarwionej czasem smutkiem. Podziały na tle ideologicznym czy religijnym i wszechobecna nieufność sprawiają, że współczesny świat jest niewątpliwie bardziej podzielony i targany konfliktami niż kiedykolwiek od czasów II wojny światowej. Mimo to, niezależnie od podziałów politycznych, działal­­ność biznesowa firm rozszerza się nieustannie na wszystkie zakątki globu, a zadaniem menedżerów jest sprawne i skuteczne zarządzanie firmami w warun­kach globalnej ekspansji. Postawione przez Christophera A. Bartletta i Sumantrę Ghoshala pytanie: „Kim jest globalny menedżer?”, wydaje się dziś jeszcze bardziej palące niż przed 16 laty, gdy po raz pierwszy ich artykuł ukazał się na łamach HBR. Udzielone przez nich wówczas odpowiedzi nie straciły aktualności... 

Pełny artykuł zawiera: 48454 znaków

STRESZCZENIE:
Autorzy twierdzą, że „nie istnieje pojęcie uniwersalnego globalnego menedżera”. Międzynarodowe przedsiębiorstwa potrzebują trzech rodzajów specjalistów – menedżerów działalności biznesowej (business managers), menedżerów krajowych (country managers) i menedżerów funkcyjnych (functional managers) – oraz dyrektorów najwyższego szczebla umiejących zadbać o rozwój zawodowy i koordynację działań tych specjalistów. Bartlett i Ghoshal na konkretnych przykładach wyczerpująco przeanalizowali wszystkie cztery typy menedżerów oraz zbadali charakterystyczne dla każdego z nich umiejętności i horyzonty myślenia, niezbędne do odniesienia sukcesu. Ich artykuł przedstawia model struktury kadry zarządzającej pozwalający zrównoważyć lokalne, regionalne i globalne wymagania stawiane firmom działającym na wielu różnych rynkach i w wielu różnych krajach – niejako ponad granicami.