Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kiedy warto zatrudnić doradcę

Kiedy warto zatrudnić doradcę

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Dziedziny biznesu, w których pomoc konsultantów może dziś przynieść firmie najwięcej korzyści. Sektor usług doradczych w Polsce stale się rozwija – powstają nowe firmy, a już istniejące poszerzają działalność. Menedżerowie przedsiębiorstw stoją więc przed trudnym wyborem: w jakim obszarze firma najbardziej potrzebuje pomocy zewnętrznych doradców i kiedy mogą oni wnieść największą wartość. Właściwie wybrany konsultant potrafi nie tylko rozwiązać ważny dla firmy w danym momencie problem biznesowy, ale bywa także dostawcą idei i koncepcji, które przyczyniają się do dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Chcąc ułatwić menedżerom właściwy wybór usług, spytaliśmy prenumeratorów i czytelników Harvard Business Review Polska o to, w jakich obszarach ich organizacje będą w najbliższym roku najbardziej potrzebowały wsparcia zewnętrznych konsultantów. Następnie zwróciliśmy się do uznanych na rynku firm doradczych o wskazanie wartościowych idei, koncepcji i praktyk, które firmy mogą z ich pomocą wdrożyć... 

Pełny artykuł zawiera: 4185 znaków

STRESZCZENIE:
Sektor usług doradczych w Polsce stale się rozwija – powstają nowe firmy, a już istniejące na rynku poszerzają działalność. Menedżerowie przedsiębiorstw stoją więc przed trudnym wyborem: w jakim obszarze firma najbardziej potrzebuje pomocy zewnętrznych doradców i kiedy mogą oni wnieść największą wartość. Właściwie wybrany konsultant może nie tylko rozwiązać ważny dla firmy w danym momencie problem biznesowy, ale bywa także dostawcą idei i koncepcji, które przyczyniają się do dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Chcąc ułatwić menedżerom właściwy wybór usług, spytaliśmy prenumeratorów i czytelników Harvard Business Review Polska o to, w jakich obszarach ich firmy będą w najbliższym roku najbardziej potrzebowały wsparcia zewnętrznych konsultantów. Następnie zwróciliśmy się do uznanych na rynku firm doradczych o wskazanie wartościowych idei, koncepcji i praktyk, które firmy mogą z ich pomocą wdrożyć.