Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kiedy nie warto być graczem globalnym

Kiedy nie warto być graczem globalnym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 79, wrzesień 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Marcus Alexander

Harry Kornie 

FRAGMENT:
Firmy słysza zewszad, ze globalizacja to przyszłosc; tymczasem niektóre z nich spotyka surowa kara za działania na skale miedzynarodowa. Istnieje jednak prosty test, który pomoze ci zdecydowac, jaka strategia bedzie najlepsza dla twojej organizacji. Niektórzy twierdzą, że gospodarcza globalizacja gwarantuje stabilność świata, inni natomiast uważają ją za największe zagrożenie. Panuje jednak niemal powszechne przekonanie, że rozwijanie działalności poza rynkiem krajowym, na skalę międzynarodową czy wręcz światową, powinny rozważać wszystkie rodzaje przedsiębiorstw. Nawet mniejsze podmioty – dopingowane przez rynki finansowe, media, specjalistów ds. bankowości inwestycyjnej i konsultantów oraz przez inicjatywy konkurentów – odczuwają strategiczny imperatyw ekspansji... 

Pełny artykuł zawiera: 23966 znaków

STRESZCZENIE:
Autorzy twierdzą, że firmom ze źle przygotowaną strategią globalizacji grozi rozbicie przez aktywnych akcjonariuszy lub całkowita restrukturyzacja. Jednak wiele przedsiębiorstw (szczególnie w sektorach wyjętych spod kontroli państwa, w branżach usługowych i produkcyjnych) przyjmuje jako pewnik założenia o konieczności poszerzania skali działalności i rusza całą parą naprzód ku porażce. Gdyby się zatrzymały i odpowiedziały sobie na trzy proste pytania, mogłyby uniknąć błędów.

Czy ta strategia może przynieść korzyści naszej firmie? Działania, które dla jednej firmy mają sens, nie muszą się sprawdzić w przypadku innej.

Czy dysponujemy niezbędnymi umiejętnościami menedżerskimi? Jeśli nawet istnieją potencjalne korzyści, być może firma nie jest w stanie ich spożytkować.

Czy korzyści przewyższą koszty? Nawet jeśli jesteś w stanie osiągnąć korzyści z globalnego zasięgu, nieprzewidziane straty mogą sprawić, że obliczona na sukces strategia odniesie wręcz odwrotne skutki.

Autorzy przywołują wiele przykładów organizacji, które niekoniecznie potrafiły odnależć się na globalnym rynku właśnie dlatego, że nie zadały sobie wcześniej powyższych pytań.