Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kiedy klient i konsultant skaczą sobie do oczu

Kiedy klient i konsultant skaczą sobie do oczu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W tym fikcyjnym przypadku poddano analizie zagadnienia związane z relacjami między firmą konsultingową a jej klientem przedsiębiorstwem, ktre dopiero co powstało w wyniku fuzji. Susan Barlow, starsza konsultantka Statler Group, ma następnego dnia rano przedstawić klientowi stan prac nad projektem, ktrym kieruje. Jest jednak pełna obaw. Kiedy podejmowała się tego zadania, wydawało się proste. Royce Kellogg, dyrektor naczelny nowo powstałego w wyniku fuzji przedsiębiorstwa, chciał, aby Statler Group doprowadziła do zgodności procedur operacyjnych dwch firm, ktre teraz połączyły się w jedną. Ale po rozpoczęciu prac Susan Barlow przekonała się, że zagadnienia są znacznie bardziej złożone, niż się to początkowo wydawało. Nowej firmie była bardzo potrzebna pomoc ale nie taka, jak sądziła Susan na podstawie sugestii klienta. Okazało się, że uzgodnienie szczegłw operacyjnych mija się z celem nadal nierozwiązane są bowiem kwestie fundamentalne dla fuzji. Co ona i Jim Roussos, jej partner w tym zadaniu, mają powiedzieć Kelloggowi w trakcie narady? Kellogg też niechętnie myśli o naradzie w sprawie stanu prac. Z jego punktu widzenia konsultanci spowodowali więcej problemw, niż ich rozwiązali. Co więcej, miał do czynienia nie z tymi konsultantami, ktrych zatrudnił. Gdzie jest George Gray, starszy partner, z ktrym spotkał się na początku? Co się stało ze starszym konsultantem Amandą Roth? Może Barlow i Roussos byli po prostu zbyt młodzi i niedoświadczeni? Kellogg uważa, że go oszukano. Jak powinien zachować się względem nich następnego dnia rano? Czy powinien ich wyrzucić, czy zostawić i tylko prbować ograniczyć szkody, jakie wyrządzili? Dwaj eksperci doradzają konsultantom, a dwaj klientowi, jak przeprowadzić naradę w sprawie stanu prac.